Developed market chain with 7 regional stores;Managed more than 100 employees;Developed recognized brand;The company has become one of the leading agrarian stores in the Georgian market;Participates in charity campaigns;Has an annual internship program and a training program for young agronomists.

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутри корпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компенсаций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутри корпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компенсаций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компенсаций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компенсаций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компенсаций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

Должностные обязанности и достижения: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, наим и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - сформировала штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1200 сотрудников); - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала модель компетенций для ключевых сотрудников; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директор

участие в стратегическом управлении развития Компании