Руководство подразделением, отвечающим за компенсации и льготы в Группе компаний. Руководство полным функционалом C&B: ведение организационной структуры и штатного расписания; бюджетирование расходов на персонал, план-фактный анализ, прогнозирование расходов; направление перфоманс-менеджмента (система KPI); разработка системы годового премирования и расчет годовых премий; разработка и сопровождение краткосрочных (месячных и квартальных) систем премирования; разработка и администрирование систем долгосрочного вознаграждения; страхование сотрудников Группы компаний, в т.ч. проведение закупочных процедур; сопровождение ряда программ нематериальной мотивации персонала; разработка нормативных документов в области оплаты труда; грейдинг по утвержденной методологии; подготовка материалов по вопросам оплаты труда для коллегиальных органов компаний Группы. Основные достижения: 1. Реализован проект по унификации оргструктуры бизнес-подразделений. 2. Разработаны, утверждены и запущены три программы долгосрочного вознаграждения для топ-менеджмента. 3. Разработан и внедрен проект дополнительных льгот для ключевых экспертов. 4. Унификация документов в области оплаты труда в компаниях Группы. 5. Участие во внедрении новой системы годового премирования.

Разработка системы мотивации линейного персонала. Администрирование проекта ДМС. Разработка системы компенсаций и льгот, предоставляемых сотрудникам. Разработка нормативных документов в области оплаты труда и компенсаций. Реализован проект по внедрению новой системы мотивации персонала кофеен.

Руководство подразделением (10 человек). Управление штатным расписанием и численностью Банка, сопровождение изменений штатного расписания. Планирование и бюджетирование численности. Формирование аналитической отчетности Нормирование численности персонала. Разработка систем премирования, администрирование процесса расчета премий. Разработка системы грейдов и ее администрирование. Управление неденежной мотивацией, проектом добровольного материального страхования, корпоративным спортом. Руководство направлением по организации деловых поездок. Разработка нормативных документов по направлениям деятельности управления. Основные достижения: Разработка и внедрение "Положения об организационной структуре" (правила выстраивания оргструктуры). Разработка и внедрение системы грейдов. Разработка пакета нормативных документов для обеспечения требований ЦБ РФ по управлению рисками материальной мотивации персонала (ПУ-7)

Разработка и экспертиза предложений по изменению организационной структуры, а также изменению численности персонала. Планирование численности персонала, участие в постановке и контроле достижения целей по оптимизации численности персонала. Разработка нормативов численности персонала. Руководство направлением по использованию внештатного персонала (методология; взаимодействие с аутстаффинговыми компаниями; контроль за численностью внештатного персонала).

Руководство отделом (7 человек). Подготовка коммерческих предложений и презентаций. Участие и руководство реализацией консалтинговых проектов в области HR и оргпроектирования. Руководство проектами и самостоятельно реализованные проекты: Транспортная компания - Разработка организационно-функциональной структуры создаваемой транспортной компании, 2009. Нефтегазовый холдинг - Разработка регламента бизнес-процесса управления капитальным строительством предприятий нефтепродуктообеспечения, 2008-2009. Нефтегазовый холдинг - Разработка регламента бизнес-процесса управления инвестиционной деятельностью предприятий нефтепродуктообеспечения. Сопровождение внедрения и автоматизации регламента, 2008-2009. Транспортная компания - Разработка ценностей и корпоративных ключевых компетенций. Разработка методики формирования идеального профиля должности по корпоративным компетенциям и оценки работника по компетенциям методом "360 градусов", 2008. Энергетическая компания - Разработка нормативов численности филиалов по основным функциям управления, 2007. Транспортная компания - Сопровождение автоматизации бизнес-процесса "Подбор кадров на руководящие должности", 2006. Транспортная компания - Разработка методики ведения статистической отчетности по труду и заработной плате, 2005-2006. Транспортная компания - Разработка единой методологии расчета заработной платы локомотивных бригад. Сопровождение процесса автоматизации расчета заработной платы, 2005. Участие в проектах: НИЦ ГИБДД - Разработка методики определения численности аппаратов территориальных органов управления ГИБДД, 2009. Нефтегазовый холдинг - Организационное проектирование предприятий нефтепродуктообеспечения, 2008. Транспортная компания - Описание бизнес-процессов подразделений Департамента управления персоналом ОАО "РЖД", разработка предложений по оптимизации структуры Департамента, 2007-2008. Транспортная компания - Разработка типовых штатных расписаний региональных дирекций по тепловодоснабжению, 2007. Энергетическая компания - Описание функций, выполняемых в рамках основных бизнес-процессов в области управления персоналом, 2007. Нефтегазовая компания - Комплексная диагностика деятельности. Анализ системы управления персоналом. Разработка оргструктуры компании, 2007. Федеральное агентство - Разработка предложений по оптимизации оргструктуры и штатной численности центрального аппарата Агентства, 2006. Транспортная компания - Разработка прогноза обеспечения потребности Компании в трудовых ресурсах на 2006-2010 гг., 2006. Московская транспортная компания - Разработка программы развития городского наземного пассажирского комплекса г. Москвы, 2005.

Описание бизнес-процессов, разработка регламентов бизнес-процессов. Участие в проекте внедрения "1С: Предприятие 8.0". Тестирование системы ии разработка инструкции пользователя.

Реализация консалтинговых проектов в сфере оргпроектирования и управления персоналом. Участие в проектах: Международный аэропорт - Внедрение новой организационной структуры, описание бизнес-процесса коммерческой сделки, 2003. Тепловозостроительный завод - Описание основных бизнес-процессов, 2003. Телекоммуникационная компания - Разработка премиальной системы оплаты труда. Консультирование по вопросам трудового законодательства, ведение коллективных переговоров, разработка коллективного договора, 2003. Ткацко-прядильная фабрика - Оптимизация оргструктуры и разработка пакета регламентирующих документов. Разработка сдельно-премиальной системы оплаты труда рабочих прядильного производства. Разработка методики планирования ФОТ, 2001-2003. Разработка программ развития регионов и прогноз региональных социально-экономических показателей, 2001-2002.