Ведение продуктов (продукты мобильного бизнеса массового сегмента рынка): - запуск нового продукта: согласование дизайна продукта, ценообразование, создание команды по реализации продукта и курирование всех ключевых вопросов по запуску продукта, защита проекта на коммерческом комитете, формирование документации и согласование приказа; - анализ эффективности продукта: коммуникация с командой аналитиков и создание отчетов и дашбордов по продукту, анализ полученных данных и визуализация в презентации, понимание проблем и точек роста по развитию продукта; - работа с клиентской базой по продукту: сегментация абонентов по ключевым показателям продукта, формирование матрицы предложений и развития клиентов; Поиск пассивных источников роста доходов по продуктам: - проведение офсета клиентской базы по продукту, проведение репрайсинга по продукту для новых клиентов: согласование логики формирования цен, защита инициативы на коммерческом комитете, создание команды по реализации инициативы и курирование ключевых вопросов, согласование приказа - проведение пост-факт анализа с оценкой ключевых показателей эффективности по инициативе, визуализация результатов в презентацию Формирование внутренних инструментов Компании для создания и согласования индивидуальных предложений на рынке: создание дизайна и защита перед руководством, создание команды по реализации инициативы и курирование ключевых вопросов, формирование инструмента конструирующего индивидуальное предложение для клиента, создание матрицы внутреннего согласования продукта, защита инициативы на коммерческом комитете, согласование приказа по инициативе - взаимодействие с командой аналитиков по формированию отчетов с основными показателями эффективности по проекту, анализ данных и визуализация выводов в презентацию Взаимодействие с внутренними подразделениями компании по вопросам действия продуктов

- Реализация новых продуктов - линеек data и v&d тарифов. Вся цепочка жизни продукта от идеи до ввода в коммерческую эксплуатацию: * анализ рынка, формирование идеи и стратегии нового продукта, защита проекта перед руководством; * ценообразование, расчёт экономической эффективности проекта, согласование с ключевыми подразделениями Компании; * формирование внутренних документов по продукту, в том числе документов по IT-реализации; * обучение ключевых подразделений по работе с продуктом, проведение анализа план-факта продаж * решение инцидентов и консультация региональных подразделений по продукту; - Доработка текущих продуктов новыми услугами, адаптация под потребности рынка; - Поиск и реализация проектов "пассивных" источников доп. доходов - репрайсинг, изменение технических принципов работы услуг; - Бизнес-анализ в рамках анализа эффективности реализованных проектов

- Руководство прямыми подчинёнными (4 чел.): распределение задач, составление плана работы, проработка логики решения задач, контроль выполнения KPI - Анализ эффективности инициатив и проектов всех подразделений компании (В2В, В2С, В2G, ТБ и т.д.) в том числе : анализ эффективности новых продуктов компании, внедрение новых тарифных линеек, монетизация базы, новые торговые условия и мотивации для каналов продаж, модернизация сети, новое строительство сети. - Формирование отчётов по запросу руководства - PFA коммерческих инициатив - Анализ эффективности работы подразделений и визуализация итогов

- Проработка коммерческих рисков и адаптация рыночных изменений цен для федеральных клиентов; - Осуществление координации деятельности в рамках кросс-функциональных проектов для федеральных клиентов, определяя наиболее эффективный способ реализации проектов; - Оценка рыночной ситуации в сегменте федеральных клиентов и анализ полученных данных; - Разработка и реализация регулярных и разовых отчетов в рамках направлений и проектов в зоне ответственности подразделения; - Решение задач в рамках поиска методик и практик, повышающих эффективность процесса формирования клиентских проектов; - Подготавка информационно-аналитических справок, презентации, статистических отчетов; - Обучение сотрудников подразделения методикам, принципам и процессам согласования клиентских проектов. Крупные проекты: - Экономическая оценка эффективности для участия в тендерах по 223-ФЗ для крупнейших национальных клиентов, таких как Роснефть, Росатом, РЖД, Транснефть; - Участие в разработке предложения Компании на распоряжение ФАС РФ по отмене внутрисетевого роуминга.

- индивидуальное ценообразование для крупнейших федеральных клиентов; - определение ценовых параметры продуктов и услуг (VAS) для федеральных клиентов по мобильной и фиксированной связи; - рассчет экономической эффективности комплексных клиентских проектов (кросс-проектов), в том числе нестандартных; - формирование модели для анализа экономической эффективности клиентских проектов; - координация деятельности регионов в части методики, процедур, принципов разработки и согласования проектов для федеральных клиентов.

- Анализ маркетинговых и коммерческих инициатив департамента В2В: • анализ эффективности и согласование клиентских проектов в рамках индивидуального ценообразования рынка В2В; - Анализ маркетинговых и коммерческих инициатив департамента В2С: • анализ эффективности и согласование условий вознаграждения коммерческого представителя; • анализ формирования агентского вознаграждения и программ мотивации агентов; • анализ маржинальности и коммерческих условий по открытию салонов франчайзинга; - Рассматрение и согласование кейсов инвестиционных проектов по улучшению качества связи в интересах Ключевых Клиентов; - Осуществление бюджетного контроля (мониторинг и составление отчетов исполнения бюджета); - Взаимодействие с регионами и консультирование сотрудников функциональных подразделений в рамках обеспечения выполнения методологии; - Создание презентаций, отчетов по запросу руководства в рамках исполнения бюджета подразделениями Компании и выполнения ключевых показателей эффективности;

-проводила проверку реестров выплатных дел на оказание финансовой помощи филиалам компании - формировала аналитические таблицы на основании статистических данных Службы Банка России по Финансовым рынкам, включающих основные показатели деятельности страховых компаний РФ; - проводила поквартальные инвентаризации заявленных, но неурегулированных убытков компании по всем филиалам, с целью анализа работы компании и выявления нарушений в работе подразделений урегулирования убытков - формировала отчеты, содержащие основные показатели работы компании (в разрезе всех или отдельных видов страхования) - анализировала движение выплатных дел, процесса и результата урегулирования убытков; - редактировала данные в базах в рамках выплатных дел, с целью устранения ошибок, допущенных сотрудниками ОУУ филиалов

- Осуществляла регистрацию поступивших в компанию документов на оплату (ДМС, НС, ВЗР); - Анализировала предоставленные страхователем документы; - Анализировала расчеты сумм заявленных убытков, проводила проверки реестра по прейскуранту, проверку информации по застрахованным; - Подготавливала письменные запросы, уведомления; - Принимала решения по убытку, подготавливала страховые акты; - Формировала полный комплект документов по заявленному убытку. - Формировала план платежей в базе данных; - Обрабатывала документы для офисного хранения; - Осуществляла написание служебных записок и писем; - Проводила переговоры со страхователем по вопросам урегулирования убытков.