Ведение переговоров, поиск новых поставщиков, ежедневная аналитика всех ключевых показателей бизнеса (LFL, ABC - анализ, валовый доход, маржинальность, товарный запас в торговых точках, заключение договоров, ценообразование, промо активности. Более 1400ТТ в Челябинске и области. С сентября 2022г. увеличение ТТ до 5000 в регионах Казань, Нижний Новгород, Пермь, Тюмень, Удмуртия, Екатеринбург.

Ведение переговоров с поставщиками на предмет улучшения коммерческих условий, снижения цены закупа. Контроль наценки. Ведение матрицы. Постоянный мониторинг конкурентов. Работа с ТБД, ООS. Расчет объемов необходимого количества поставки. И т.п. - все стандартные функции категорийного менеджмента. Более 100 магазинов в разных регионах УФО. Достижения: Увеличение доли категории в общем товарообороте в среднем на 5%, в зависимости от региона. Увеличение товарооборота по категории на 20-30%

Работа с поставщиками на предмет улучшения коммерческих условий, минимизация затрат компании, вся отчетность по экономическим показателям. Поиск новых товаров и поставщиков, ведение переговоров. Планирование промо акции за счет и с помощью поставщиков. Планирование и контроль экономических показателей в разрезе категорий. Управление ценообразованием, мониторинг рынка конкурентов. Работа с ассортиментом на предмет своевременного ввода новинок и вывода нелеквида, АВС анализ, отслеживание и работа с нормативом оборачиваемости. Ценовая политика- своевременно реагирования на изменение конкурентной среды.

В подчинении 15 человек. Работа с поставщиками на предмет улучшения коммерческих условий, минимизация затрат компании, вся отчетность по экономическим показателям. Планирование промо акции за счет и с помощью поставщиков. Планирование и контроль экономических показателей в разрезе категорий. Управление ценообразованием, мониторинг рынка конкурентов. Работа с ассортиментом на предмет своевременного ввода новинок и вывода нелеквида, АВС анализ, отслеживание и работа с нормативом оборачиваемости. Построение​ логистических маршрутов развоза товара по сети с минимизацией затрат. Ценовая политика- своевременно реагирования на изменение конкурентной среды. Формирование закупок на склад и распределение товара со склада по торговым точкам, согласно статистики продаж

Переговоры с активными поставщиками на предмет улучшения условий работы, оптимизации ассортимента и увеличении отсрочки платежа; Стратегическое планирование и оперативное управление продажами Компании, работа над увеличением объёмов продаж и максимизации прибыли. Поиск новых поставщиков и предложений товаров, проведение переговоров с ними о включении нового товара в ассортиментную матрицу; Проведение договорной компании; Логистическое планирование; Управление ассортиментом, ценообразованием. Контроль кредиторской и дебиторской задолженностей. Анализ финансовых показателей. Участие в планировании бюджета. Планирование и согласование маркетинговой активности поставщиков Координация действий подразделений, участвующих в процессе управления товарными потоками и запасами. Планирование, бюджетирование и открытие новых ТТ с нуля. Разработка и внедрение новых тех.процессов и стандартов работы (основы мерчандайзинга, мотивация персонала отдела закупа и управляющих магазинов) Подбор персонала. Планирование, организация, управление, контроль ассортиментной политикой. Формирование заказов для магазинов на прямую поставщикам и со склад согласно потребностям, на основании статистики продаж. Оптимизация товарных запасов, за счет изменения логистических потоков. Ведение товарных категорий:сигары/сигареты, кондитерские изделия, консервация,соки/воды, пиво, чай/кофе. В подчинении 8 человек.

 Контроль работы аптек на предмет выполнения плановых показателей (товарооборот, прибыль, оборачиваемость);  Обучение мерчандазеров;  Работа с остатками на предмет отсутствия дефектуры, работа с остатками, превышающими продажи за период.  Проведение мониторинга цен конкурентов.  Оптимизация матрицы той или иной аптеки, на основании АВС, XYZ анализов.  Определение точки насыщения количества SKU в товарной категории конкретной аптеки.  Работа с неликвидным товаром в категории медикаменты.  Инициирование промо мероприятий относительно одной или нескольких аптек.  Ведение работы по увеличение среднего чека, количества покупателей.  Обучение заведующих работе с аналитическими отчетами.

 Формирование оптимальной ассортиментной матрицы, управление ассортиментной матрицей; Открытие магазинов с нуля, торговой площадью от 500 м2, распределение товарных категорий во вновь открывающихся ТТ (зонирование), работа с персоналом.  Анализ категории по тенденциям рынка;  Определение и прогнозирование экономической эффективности товара;  Определение неэффективных товаров (АВС - анализ);  Оценка возможности повышения эффективности товара и увеличения товарооборота (промо- мероприятия, акции);  Формирование необходимой документации для ввода, вывода и ротации товара.  Обеспечение эффективного ценообразования и планирование уровня наценки товарной категории согласно ценовой политике компании;  Распределение наценок по товарам согласно отведенной роли категории;  Обеспечение бесперебойных поставок товаров, закрепленных ассортиментных групп;  Анализ эффективности мероприятий и продаж по категории (работа по оптимизации издержек, составление сравнительных анализов по категории);  Переговоры с активными поставщиками на предмет улучшения условий работы, оптимизации ассортимента и увеличении отсрочки платежа;  Поиск новых поставщиков и предложений товаров, проведение переговоров с ними о включении нового товара в ассортиментную матрицу;  Проведение договорной компании;  Логистическое планирование;  Планирование и согласование маркетинговой активности поставщиков Заменяла на время отпуска руководителя отдела закупа Категории - non food, мясная, рыбная гастрономия, заморозка. Управление категориями в разрезе форматов, всего 12 магазинов