Реализация HR-стратегии на вверенных подразделениях. Прогнозирование потребности в персонале, контроль ФОТ. Работа с подбором, адаптацией, удержанием, вовлеченностью и мотивацией (C&B) персонала. Развитие бренда работодателя. В подчинении: отдел по работе с персоналом.

Реализация стратегии по управлению персоналом Управление проектами. Проект по внедрению Автоматизированной Системы "Адаптация Персонала" на все подразделения группы. Обновление Книги Нового Сотрудника на регулярной основе (методологическая поддержка, владение информации по ключевым регламентам Компании). Отработка актуальных вопросов с помощью интеллектуального помощника чат-бота Ника (автоматизация чата вопрос-ответ совместно со смежными подразделениями). Создание и проведение тренинга «Подбор» для специалистов кадрового резерва. Лидирование проекта «Кадровый резерв».

Управление проектами. Развитие HR-Бренда Компании (разработка EVP, стратегии привлечения кандидатов, запуск "с нуля" проекта "Амбассадоры НН-ОЦО"). Внедрение платформы Геймификации (нематериальная мотивация). Реализация проекта Клуба Наставников. Оценка и развитие потенциала сотрудников (оценочные интервью, 360, 9grid box, АЦ). Полное сопровождение проекта : «Оценка персонала» (написание кейсов, формирование профиля должности, определение ключевых компетенций и др.) Запуск с нуля проекта "Кадровый резерв" и "Карьерные Комитеты" (система управления талантами) на всю Компанию (аккредитованная ИТ). Формирование планов по увеличению Вовлеченности сотрудников. Взаимодействие с ВУЗами г.Саратова для формирования базы кандидатов. Организация внутренних проектов HR (обучение сотрудников, адаптация персонала, ведение C&B процессов вверенных подразделений, оценка сотрудников методом ассессмент-центр, 360, дальнейший карьерный рост и формирование кадрового резерва). Работа над увеличением лояльности и вовлеченности сотрудников вверенных подразделений.

- Контроль использования бюджета расходов на персонал; - Развитие HR-бренда; - Разработка стандартов, процедур и регламентов Компании; - Руководство, развитие и оптимизация оргструктуры департамента по персоналу (подбор и обучение); - Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала; - Формирование и развитие кадрового резерва. Создание системы привлечения талантов, управление карьерой; - Внедрение системного подхода адаптации, аттестации и оценки персонала; - Создание эффективной системы очного и дистанционного обучения и развития персонала; - Выстраивание корпоративной культуры, ценностей стратегии Компании, внутренний PR. Актуализация новостной ленты корпоративного портала; - Разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности, внедрение мотивационных схем на основе KPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала. В подчинении 5 человек: 1 руководитель корпоративного университета 1 руководитель отдела подбора 2 HRBP розничного направления 1 HRBP сервисных подразделений

Организация работы учебного центра: Выявление и анализ потребностей в обучении, разработка стратегии; Разработка тренинговых программ (управленческие, навыковые тренинги) под заказчика; Формирование и реализация плана обучения и развития; Организация оценки эффективности деятельности; Организация процесса обучения и развития сотрудников, а также внутренней ротации и планирования карьеры; Организация аттестаций сотрудников, определение их зон роста, создание ИПР. Разработка программы развития руководителей, организация посттренинговой поддержки; Организация обучающих и развивающих мероприятий: стратегические сессии, форумы, фокус группы, workshop аудиторно, "в полях", вебинары для линейного персонала и руководителей, организация обучения с использованием СДО. Координация подбора в регионе. Мониторинг текучести вновь принятых сотрудников, их адаптация. Участие в разработке мотивационной политики‚ проведение анализа рынка труда и заработных плат. Координация внутренней коммуникации, подготовка информационных сообщений и совещаний. Разработка стратегии развития менеджмента; Работа в индивидуальном формате с руководителями с целью вывода их на новый уровень развития. Разработка инструментов для увеличения клиентской лояльности и внедрение системы NPS в магазины с целью привлечения и удержания трафика покупателей. Работа по KPI магазинов с целью их вывода на точку безубыточности. Ответственность за создание кадрового резерва в компании. Выстраивание HR – бренда компании на имеющихся платформах компании в курируемом регионе (Москва, Поволжье, Юг).

Разработка, внедрение и контроль HR бизнес-процессов и стандартов в рамках стратегии компании (управление результативностью, Lean-технологии, оценка и развитие персонала, создание системы мотивации; создание, проведение тренингов, мини-семинаров, лекций по клиентскому сервису, лояльности клиентов и сотрудников, управление стрессом; проведение клиентских встреч). Предусмотрена Сертификация офисов по KPI. Как результат эффективной работы - мотивирующая поездка лучших тренеров в Берлин в октябре 2014 года.

Обучение персонала. Тренинги по продукту, технология продаж, сервисное обслуживание, бережливое производство (lean-технология).