Занимаюсь тем, что выстраиваю рабочие процессы с нуля или состояния хуже и привожу их к понятной и стабильной работающей системе. Под моим руководством команда из более 20 человек реализует несколько крупнейших мер финансовых поддержек города Москвы, которые требуют слаженного управления процессами и результатом. Зона ответственности: - Полный цикл работы с заявками: от настройки процесса подачи и экспертизы до контроля исполнения обязательств по договорам; - Выстраивание и оптимизация процессов рассмотрения заявок и принятия решений; - Формирование подходов и принятие управленческих решений по сложным и нестандартным кейсам; - Контроль аналитики, отчетности и подготовки материалов для руководства; - Участие в разработке и актуализации нормативной базы (постановления, приказы, регламенты, методики); - Организация и контроль договорной работы; - Взаимодействие с органами государственной власти и участниками программы. Результаты: - Рассмотрено 5 500+ заявок; - Обеспечено финансирование на сумму 8+ млрд руб.; - Выстроена модель работы, позволяющая стабильно выдерживать пиковые нагрузки без потери качества; - Настроены управляемые процессы и механизм принятия решений, обеспечивающие предсказуемый результат.

1. Прием и проведение первичной проверки соответствия заявок требованиям законодательства и передача их на независимую технико-экономическую экспертизу 2. Оказание консультаций по получению финансовой меры поддержки 3. Изучение проекта предприятия поданного в составе заявки и определение ключевых критериев 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий 5. Обеспечение технико-экономической экспертизы заявок 6. Составление аналитических и экспертных заключений по итогам рассмотрения заявки на предоставление меры поддержки 7. Подготовка заключений для отраслевой комиссии по субсидиям 8. Составление писем (обращения граждан) 9. Участие в разработке новых мер поддержки (в том числе онлайн продуктов и сервисов)

1.Работа в команде по разработке готовых региональных некоммерческих проектов 2.Формирование целей, задач и стратегии развития проекта 3. Разработка экономических критериев проекта 4. Определение экономической пользы от проекта для региона 5. Документальное обоснование, сопровождение реализации и функционирования проекта 6. Формирование пакетов закупочной документации 7. Обобщение полученной информации, цен на товары, работ, услуг, статистическая ее обработка и формулирование аналитических выводов 8. Обоснование начальной (максимальной) цены закупки 9. Формирование технических заданий для объектов закупки 10. Анализ поступивших заявок 11. Оценка результатов и подведение итогов закупочной процедуры 12. Проверка необходимой документации для заключения контрактов

1. Работа с кадровыми документами 2. Изучение организации работы отдела 3. Изучение нормативно-правовой базы, регламентирующей его деятельность 4. Изучение методов, технологий планирования и реализации, используемые отделом, для реализации молодежной политики в районе 5. Принятие участия в подготовке мероприятий, посвященных Дню Победы. Участие в составлении положений о проведении праздничных мероприятий 6. Принятие участия в подготовке отчетов о работе отдела для предоставления в администрацию городского округа Красногорск 7. Принятие участия в проведении мероприятий по вопросам занятости и трудоустройства молодежи и профессионального обучения

1. Систематизация входящей и исходящей документации 2. Прием и распределение телефонных звонков 3. Подготовка к проведению переговоров 4. Планирование рабочего дня руководителя 5. Организация рабочего места руководителя