-Построение и организация системы управленческого учета, бюджетирования и планирования (БДДС, БДР) -Расчет и управление рисками. Контроль целевого использования денежных средств - Руководство финансово-экономическим блоком, более 10 человек (бухгалтерская служба, плановый отдел, казначейство, IT) -Инвестиционный и финансово-хозяйственный анализ деятельности Компании -Управление оборотным капиталом и кредитным портфелем, работа с Банками -Постановка целей и задач подчиненному персоналу, делегирование полномочий -Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета (1С: 8.2 «УПП») -Налоговое планирование, оптимизация затрат, формирование себестоимости продукции; -Формирование единой учетной политики Холдинга (бухгалтерской, управленческой, налоговой); -Подготовка консолидированной и управленческой отчетности -Отличное знание налогового, бухгалтерского, гражданского, строительного законодательства Контроль и погашение кредиторской и дебиторской задолженности. Основные достижения: Увеличения финансовых показателей: увеличение рентабельности Компании более 25%, сокращения постоянных и переменных затрат на 18%, выполнения объема работ согласно утвержденного плана, разработка мотивации работников (KPI, бонусов, премий).

Является членом «Ассоциации строителей России» и Некоммерческого Партнерства СРО «ПРОТЭК». Службы: «Инвестор» - «Заказчик» - «Застройщик» - «Генподрядчик». Численность работников Компании более 5000 человек. Обязанности: -Построение и организация системы управленческого учета, бюджетирования и планирования (БДДС, БДР) -Расчет и управление рисками, -Контроль целевого использования денежных средств - Руководство финансово-экономическим блоком, более 10 человек (бухгалтерская служба, плановый отдел, казначейство, IT) -Инвестиционный и финансово-хозяйственный анализ деятельности Компании -Управление оборотным капиталом и кредитным портфелем, работа с Банками -Постановка целей и задач подчиненному персоналу, делегирование полномочий -Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета (1С УПП 8.2) -Налоговое планирование, оптимизация затрат, формирование себестоимости продукции -Формирование единой учетной политики Холдинга (бухгалтерской, управленческой, налоговой); -Подготовка консолидированной и управленческой отчетности -Отличное знание налогового, бухгалтерского, гражданского законодательства *Консолидация отчетности по стандартам МСФО (IFRS, IAS). Основные достижения: Увеличения финансовых показателей: чистая прибыль, рентабельность Компании более 20%, сокращения постоянных и переменных затрат, выполнения объема работ согласно утвержденного плана, разработка мотивации работников (KPI, бонусов, премий), -положительная кредитная история, -увеличение охвата территории проведения работ и оказания услуг (с 5 до 12 регионов); -выигрыш тендера более 15 млр. /рублей. Участие в совместных инвестиционных проектах на строительных площадках газопровода ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», Реконструкция и строительство: ОАО пивоваренная компания «Балтика», "Олимпийская Деревня" г. Сочи, Красная Поляна.

Численность работников Международной Компании более 5000 человек. -проведение и организация инвентаризации, аудиторских и ревизионных проверок, -разработка методологии, внутренних и административных документов -консолидация отчетности по стандартам МСФО (IFRS, IAS), -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, -расчет экономически обоснованных тарифов по ЖКХ, электроэнергетики (РАО), -постановка и ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, -разработка функциональных обязанностей работников и графика документооборота в компании. Участие и руководство финансовыми проектами "BDO-Юникон": ОАО «Мурманский рыбный порт», ЗАО «Невская строительная компания», ОАО «Генеральная строительная компания», ОАО «Телекоммуникации», ОАО «НТВ», ЗАО «Балтстройсервис», Судостроительная компания «Северные верфи», ОАО «Ливиз», ОАО пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО НМГК «Норильский никель», ОАО «Красноярское речное пароходство», 1998г. — 2002г. "Росэкспертиза", "Ernst@Young" руководитель финансовых проектов /исполнительный директор -проведение и организация аудиторских и ревизионных проверок, -разработка Положений, регламентов, методологии, внутренних и административных документов. -отличное знание налогового, бухгалтерского, гражданского законодательства -внедрение и использование стандартов МСФО (IFRS, IAS). -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, -арбитражные споры (выигрышные дела составляют более 80%) Основные достижения: Внедрение бухгалтерской и управленческой программы 1:С "Предприятие". Написание технико-экономического обоснования для Big-4 . 1992г. — 1998г. Производственное объединение "Аtlantа.ltd "главный бухгалтер / финансовый директор -составление бухгалтерской, налоговой, консолидированной отчетности; -ведение и контроль всех участков бухгалтерского и управленческого учета; -расчет себестоимости продукции, составление калькуляционных карточек; -стратегическое развитие компании; -маркетинговые исследования рынка, расчет рисков; -анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (БДР, БДДС); -управление отделом работников (финансовая служба, ПЭО, бухгалтерия); -проведение и организация аудиторских и контрольно - ревизионных проверок, инвентаризация активов и обязательств; -успешный опыт работы по погашению дебиторской и кредиторской задолженности; -контроль бюджета проектов за расходованием денежных средств; -управление финансовыми потоками; -анализ выполнения договорных отношений с контрагентами; -работа с банками, оформление документации на получение кредитов; -работа с проверяющими органами (ГНИ, пенсионный фонд, соц./страх, пожарные, СЭС, Ростехнадзор и т.д.); -разработка внутренних и административных процедур (учетная политика для бухгалтерского и налогового учета, маркетинговая политика, положение о премировании работников, положение о системе бонусов и скидок, функциональные обязанности, график документооборот и т.д.). Основные достижения: Минимальные штрафные санкции после налоговых проверок. Деловые качества: аналитическое мышление, системный подход, способность структурировать информацию, масштабность мышления, ответственность, инициативность, умение самостоятельно принимать решения и ставить задачу подчиненным, стремление к новым знаниям, самосовершенствование и повышение профессионального уровня, целеустремленность, ответственность. Коммуникабельность. Рекомендации. Возможность выезжать в частые командировки. Работа по ненормированному графику. готов к переезду, к командировкам