Управление: - складским комплексом (контроль качества, приемка, складирование, хранение, учет 1С УПП, отгрузка опалубки); - участком ремонта опалубки сторонних организаций; - участком аренды опалубки.

1. В должности Начальника Управления по общехозяйственной деятельности: Обязанности: контроль за использованием объектов недвижимости, переданных в аренду; управление АХО; организация постоянного комплексного клининга на предприятии (включая уборку территории); взаимодействие и представление интересов с организациями: Управа, Жилищник, и др., а также с контрагентами по заключенным договорам аренды. Кроме того, выполнение персональных поручений генерального директора ЗАО "ПАТРИОТ-Инжиниринг" (ГК АО «ИНТЕКО») - управляющей организации ЗАО «ДСК № 7», не входящих в компетенцию руководителя Управления (изучение следующих вопросов и подготовка заключений: отраслевая специализация и резидентная политика индустриального парка, планируемого к размещению на территории ЗАО «ДСК № 7»; анализ целесообразности приобретения земельных участков в г. Казань и г. Зеленодольск под строительство ЖБИ-завода; анализ целесообразности приобретения б/у башенных кранов - 21 шт.; обзор рынка лифтов и их производителей на предмет потенциальной возможности приобретения данного оборудования; анализ целесообразности размещения оптово-распределительного центра (ОРЦ) на территории ЗАО «ДСК № 7»; выбор подрядчика для осуществления работ по демонтажу технологического оборудования и металлических форм для производства ЖБИ, расположенных на территории ЖБИ-завода в г. Санкт-Петербург (ГК АО «ИНТЕКО»), а также продажи образовавшегося металлолома; анализ целесообразности производства гофрокартона и гофротары на территории ЗАО «ДСК № 7» и др.). Достижения: организовал работу по постоянной проверке соблюдения на предприятии правил электробезопасности, санитарных правил, правил пожарной безопасности, а также использования по назначению переданных в аренду объектов недвижимого имущества; внес изменения и дополнения в действующие договоры аренды и соответствующие регламенты в интересах предприятия; создал «с нуля» комплексную бригаду по хозяйственному обслуживанию предприятия. 2. В должности Директора Центра опалубки (упразднение Центра опалубки из штатной структуры предприятия в связи с продажей данного бизнеса другому юридическому лицу): Обязанности: аналогичны периоду работы в той же должности за 2006 - 2010гг. 3. В должности Первого заместителя генерального директора: Обязанности: руководил подразделениями: Аренды, АТП, Строительно-монтажным управлением, Бетоносмесительным узлом, Службой главного инженера, Центром опалубки. Достижения: оптимизировал штатную структуру предприятия; снизил затраты предприятия на 20%. 4. В должности Начальника ЦО и Директора ЦО: Обязанности: разработка стратегического плана развития ЦО; формирование ценовой политики продвижения опалубки на рынок; организация и контроль постоянного мониторинга конкурентной среды; формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами; составление бюджета и контроль его исполнения; управленческий анализ деятельности, показателей по рентабельности, объему выручки; формирование эффективной команды, проведение регулярных тренингов для команды, разработка мотивационной политики для команды. Управление: техническим отделом (разработка опалубочных проектов), участком ремонта (который производил ремонт 2 тыс.м2 стеновой опалубки в месяц); складом (хранение/ отгрузка стеновой опалубки 20 тыс.м2 и опалубки перекрытий 24 тыс.м2); обучающим центром (обучение арендаторов правильному обращению с опалубкой, мониторингу применения опалубки на объектах); коммерческой службой (поиск арендаторов опалубки); реновация опалубки. Кроме того, выполнение персональных поручений генерального директора ЗАО «ДСК № 7», не входящих в компетенцию Директора ЦО (в т.ч. организация участия предприятия в аукционе на право заключения государственных контрактов на поставку железобетонных конструкций для строительства 20 дошкольных образовательных учреждений и непосредственная подготовка конкурсной документации и иных необходимых документов и материалов к аукциону). Достижения: освоил передовой международный опыт в организации опалубочного бизнеса (совершил более 10 командировок на завод фирмы PERI в г. Вайсенхорн (Германия), одну командировку в головной офисно-складской комплекс PERI в г. Варшаве (Польша), 4 командировки на выставку BAUMA (Германия)), и на базе полученного опыта создал на предприятии «с нуля» новое подразделение – «Центр опалубки»; обеспечил рентабельность данного подразделения не менее 30%; создал клиентскую сеть арендаторов и электронную систему учета опалубки; организовал производство ремонта, технологический контроль использования арендуемой опалубки, обучение арендаторов правильному обращению с опалубкой и внедрил систему индивидуальной маркировки опалубки и ее учета; в результате выполнения вышеуказанного персонального поручения предприятие победило на аукционе на право заключения государственных контрактов на поставку ж/б конструкций для строительства 20 ДОУ.

Обязанности: контроль за эффективным использованием предприятиями ГК АО «ИНТЕКО» (далее – «ГК») оборудования, механизмов, опалубки, автотранспорта ГК; решение вопросов организационного и технического взаимодействия между предприятиями ГК; обеспечение выполнения производственных и инвестиционных программ предприятиями ГК. Достижения: организовал мониторинг оборудования, механизмов, опалубки, автотранспорта, привлекаемого на строительные объекты ГК АО «ИНТЕКО», который позволил выявить неэффективное расходование средств АО «ИНТЕКО»; внес необходимые коррективы в систему управления строительными компаниями АО «ИНТЕКО», что позволило снизить затраты предприятий ГК на аренду механизмов и оборудования на 20%; обосновал экономическую целесообразность создания «Центра опалубки».

1. В должности Начальника ПТО: Обязанности: контроль за технической эксплуатацией и ремонтом СДМ и автотранспорта; оптимизация расходов на ГСМ и запчасти; рекламационная работа; взаимодействие с инспекциями Райвоенкомата, ГИБДД, Мосгостехнадзором; работа по рационализации и сертификации ТО и Р, лицензированию; реновация парка СДМ и автотранспорта; разработка типовой документации, форм договоров (аренды, услуг, хранения и др.). Достижения: организовал цех по ремонту иномарок; создал электронную систему анализа данных об отказах и неисправностях СДМ, что позволило сократить простои техники и снизить экономический ущерб из-за отказов в ее работе на 15%; организовал группу по контролю за расходованием ТСМ, что позволило снизить эксплуатационные затраты на 12%; создал электронную информационную систему ПТО (учет наряд заказов и данных по СДМ и др.); наладил конструктивное взаимодействие с вышеуказанными инспекциями. 2. В должности Ведущего инженера ПТО: Обязанности: анализ расхода ГСМ; составление планов работ ремонтным участкам; оформление технической документации по СДМ; взаимодействие с инспекциями: Мосгостехнадзора и транспортной инспекцией. Достижения: создал электронную систему ведения всей типовой тех. документации в отделе.