Управление парком спецтехники компании по четырем филиалам (более 300 единиц техники): продажи невостребованной техники, сдача в аренду. Работа с государственными органами (Гостехнадзор, ФССП) и подрядчиками - Независимыми оценщиками. Работа по всем филиалам общества в части реализации материалов и оборудования оставшихся от проектов. Реализация недвижимости компании.

Реструктуризация бизнеса. Задачи: сокращение издержек, оптимизация количества розничных магазинов. Подготовка, рассмотрение, защита проектов развития бизнеса. Подготовлен проект запуска швейного производства: а) линии, оборудование, персонал и загрузка б) предварительно подобраны объекты для развития (бывшие производства и промнедвижимость) в) финансовая модель, определение потребности в финансировании, выбор источника финансирования, переговоры с потенциальными инвесторами. Результаты: издержки сокращены, капитал учредителей сохранен и выведен из бизнеса.

Диагностика текущего уровня продаж компании, формирование плана продаж и портфеля продуктов. Организация работы и маркетинговых мероприятий по следующим направлениям: Энергоэффективные решения, разработка и расчет энергосервисных контрактов; проектирование электрических сетей; энергетический аудит в соответствии с ФЗ 261; Подбор персонала в отдел продаж. Личные прямые продажи. Среди клиентов: Indezit int., OTIS, Большой театр, Московский метрополитен и другие.

Компания – крупнейший логистический узел Москвы. Продажа непрофильного и выбывшего оборудования и технологических производственных цепочек. Идентификация нерентабельных направлений и невостребованных активов. Оценка активов, подготовка бюджета продаж. Организация рекламы и продажи активов. Реализованы активы: флот, ремонтные мастерские, автопарк и цех спецтехники. Выполнение работ «под ключ»: Продажа оборудования, организация демонтажа и зачистки территории, обеспечение документооборота. Создал рабочую группу. Выполнение бюджета - 150%.

Дочерняя компания, оптовый продавец энергии ОГК-2. Входит в Газпромэнергохолдинг, (объединена с ОГК-6). Ответственность - региональное развитие (бизнесы на базе генерирующих станций, социальных объектов и др.) Идентификация, анализ привлекательности и перспектив развития объектов. Подготовка бизнес-планов развития, решений о выходе из бизнеса или передачи в управление.

Руководил Торговым домом как SBU в рамках холдинга. Управление Коммерческим блоком группы предприятий. Продажи, Маркетинг, Закупки. Управление продажами и развитие каналов дистрибуции. Маркетинг: формирование ценовой политики, каналов продаж, формирование продуктовой линейки, разработал новые коллекции. Оперативный маркетинг и мероприятия: участие в российских и двух международных выставках Machef (Милан) и Ambiente (Франкфурт). Реализовал маркетинговые мероприятия: адресная рассылка, vanselling, открытие новых торговых точек (монобренд).

Проектная работа. Продавал технологии и оборудование ликвидируемых предприятий. Выполнял работы под ключ от оценки активов до организации демонтажа и погрузок. Работа с первичными документами, оптимизация налоговых издержек. Клиентская база включает региональные компании и зарубежных посредников и производителей из Ирана, Китая, Белоруссии, Украины. Рекомендации могут быть предоставлены. Некоторые реализованные проекты: Завод "Порошковые детали" - флагман порошковой металлургии в России. См.: www.metalinfo.ru/ru/news/23571 Все оборудование реализовано в течение 4-х недель. Организация демонтажных и такелажных работ. План продаж выполнен 200%. ОАО "Орленок": продажа оборудования бывшей фабрики игрушек. Работы по заказу крупного московского девелопера, выполнены в срок и с превышением плана продаж (170%). В настоящее время офисный центр "The Yard". "Московский ткацко-отделочный комбинат" Продажа оборудования бывшего лидера текстильной отрасли. Работы по заказу крупного московского девелопера.

Сформировал отдел: подбор сотрудников, разработка отчетности, мотивация для подразделения, в подчинении 7-8 человек. Оценивал и продавал все непрофильные активы компании (ок 4-5 млн USD/год); планировал продажи и распределял объекты среди сотрудников, самостоятельно вел наиболее сложные объекты. Определял потенциальных покупателей из отрасли и цепочки создания ценностей. Организовал и обеспечил работу отдела: продвижение на рынке (реклама, независимый сайт), использование финансовых инструментов (лизинг), выполнение плана продаж. Обеспечил прозрачность продаж и расчетов, перевел все расчеты в безналичную форму по ДКП, исключил наличные расчеты. Взаимодействие со смежными подразделениями (зачистка территории, финансовое и налоговое планирование). Выполнил более 50 проектов. Выявил на балансах и самостоятельно реализовал ранее не учтенных акций зависимых обществ на сумму порядка 1 млн USD. Обеспечил рост продаж год к году более 30%.