Ремонт, модернизация основных фондов. Действующие области аттестации Ростехнадзора А1; Б 1.31; 3.1; 3.5; 3.19; 7.2; 8.22; 8.23; 9.31; 9.32; 9.33; Г1.1; 5 группа по электробезопасности.

Монтаж подъемного горно- шахтного оборудования производства SIMAG TECBERG (в качестве шеф- инженера), а так же сопутствующего оборудования фирм партнеров в рамках контрактов (Конвейеров, грохотов, дробилок и др.) Руководитель проектов. Организация службы сервисного обслуживания оборудования после его ввода в эксплуатацию, организация складов магазинов. Создание эффективной системы управления предприятием; Оперативное управление деятельностью предприятия; Обеспечение выполнения производственных планов; Формирование управленческой команды на предприятии; Ведение проектов по техническому перевооружению производства, оптимизации затрат; Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов; Отчётность в Управляющую компанию; Взаимодействие с государственными структурами местного, регионального и федерального уровня.

Организация работ по ремонту и содержанию основных фондов завода. Управление службами главного механика, главного энергетика и главного строителя. Капитальное строительство и реконструкция цехов 1 линии гальванического производства по программе ФЦП-1 (Федеральная целевая программа), строительство нового окрасочного корпуса вертолетной и авиационной технике, строительство складского корпуса, строительство ГПП. Форма контрактов по строительству объектов ЕРСМ и ЕРС. Организация работы по планированию и реализации внутренних ремонтов ЗиС, оборудования и энергетических систем и сетей, тепловых и канализационных сетей, сетей паропровода.Ключевые обязанности: • Инициирование и планирование проекта; • Управление изменениями проекта; • Осуществление общего управления и контроль выполнения работ; • Определение потребности в ресурсах, организация мероприятий по обеспечению проекта необходимыми ресурсами; • Ведение бюджета проекта, подготовка отчетности по проекту; • Формирование команды проекта, обеспечение командообразующих мероприятий; • Руководство проектной командой, включая управление подрядчиками; • Участие в тендерной и договорной работе; • Организация коммуникации по проекту; • Проведение мониторинга и оценки рисков, формирование планов реагирования на риски; • Контроль соблюдения корпоративных процессов, стандартов в области проектного управления Взаимодействие с органами власти республики, министерством промышленности, главгосэкспертизой РФ.

Pуководство цехами основного производства по выпуску насосного оборудования и оборудования для нефтяной, химической и металлургической промышленности, управление подготовкой производства. Общая численность - 100 чел; Организация и контроль производственного процесса на предприятии Принятие управленческих решений Своевременное решение административных и экономических вопросов Планирование загруженности производственных участков Разработка и реализация производственных нормативов Разработка /выполнение планов для смен, ежедневных, ежемесячных, годовых производственных планов. Эффективное управление оборудованием и персоналом, минимизация издержек производства Разработка мер и принятие решений относительно повышения производительности, качества и операционной эффективности Выработка новых идей с целью повышения эффективности производства - Контроль над технологией производства и системами Контроль над издержками на персонал Анализ причин брака продукции и воплощение мер по его устранению Обеспечение соблюдения работниками производственной дисциплины. Ответственность за достижение предприятием поставленных производственных целей и финансовый результат Обеспечение выполнения обязательств компании перед клиентами, поставщиками и регулирующими органами Взаимодействие с управляющей компанией, государственными надзорными и регулирующими органами

Генеральный директор ОАО «Печенгастрой», в подчинении 1360 человек Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организация, координация и контроль работы компании для обеспечения ключевых показателей эффективности. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений - около 10. Стратегическое планирование развития и реализация планов компании. Формирование бюджета и контроль его выполнения. Результаты работы: - за период работы рост производительности труда персонала компании вырос на 18%; - создан участок антикоррозионной защиты оборудования, зданий и сооружений средний годовой объем работ до 60 миллионов в год; - создан участок малой механизации (брок, бобкет, палазания) что позволило увеличить прибыль общества на 12 миллионов в год и сократили потребность в найме стороннего транспорта в среднем на 20 миллионов в год; - создан участок сборки металлоконструкций с выпуском изделий окрашенных в стационарной покрасочной камере с производительностью до 250 т в год; - создан участок изготовления и монтажа пылевентиляционных систем с наладкой и выдачей паспорта. Объем выполняемых работ от 12 до 25 миллионов в год по ремонту и реконструкции систем.Ключевые обязанности: • контроль сроков выполнения строительно-монтажных работ (далее – СМР) и участие в подготовке календарно-сетевых графиков реализации проектов; •анализ исполнения годовых и квартальных планов СМР по курируемым объектам и формирование данных для ежемесячной аналитической отчетности о ходе исполнения плана реализации проектов (далее – ПРП); • участие в формировании квартальных и годовых отчетов, плановых квартальных заданий по исполнению утвержденных годовых ПРП, в части выполнения объемов СМР, пусконаладочных работ (далее – ПНР) по объектам строительства, на основе анализа фактических и ожидаемых показателей по исполнению утвержденных годовых ПРП; •участие в проведении внутренней ревизии проектной, рабочей и сметной документации (далее – ПСД), выполненной подрядными проектными организациями; •контроль соблюдения проектных решений при производстве работ на объектах строительства, требований нормативных документов, качества выполняемых работ, соответствия стоимости строительства объектов утвержденной в установленном порядке проектной и сметной документации; •регулярное посещение курируемых объектов строительства с обязательным сопровождением представителей подрядных строительных организаций с целью своевременного выявления возможных нарушений в технологии ведения работ и отступлений от проектных решений; •проверка в подрядных строительных организациях наличия документов, подтверждающих качество применяемых в строительстве конструкций, изделий и материалов (технических паспортов, сертификатов, результатов лабораторных испытаний и др.) и соответствия их требованиям стандартов и техническим нормативам; •контроль соблюдения подрядными строительными организациями требований по ведению исполнительной и технической документации при строительстве объектов, своевременности и качества ведения общих журналов работ (формы КС-6), журналов учета выполненных работ (формы КС-ба), общих и специальных журналов учета выполнения работ, оформления актов, освидетельствования скрытых работ (далее - АОСР), и актов освидетельствования ответственных конструкций (далее - АООК), исполнительных схем инструментальной съемки и др.; •приемка выполненных СМР, ПНР по закрепленным объектам, контроль соответствия объемов и качества выполненных работ ПСД, действующим СНиП и другим нормативным документам, подписание журналов учета выполненных работы (формы КС- ба), согласование актов о приемке выполненных работ (формы КС-2), предоставляемых генеральными подрядными строительными организациями; •проверка объемов СМР при оформлении актов на дополнительные работы путем выполнения необходимых обмеров и применения рабочей и исполнительной документации; •освидетельствование и оценка, совместно с представителями подрядных строительных организаций, выполненных СМР и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ, а также обеспечение требований по запрещению производства дальнейших работ до оформления АОСР; •контроль исполнения подрядными строительными организациями указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного надзора, а также требований технического надзора заказчика, относящихся к вопросам качества выполняемых СМР и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, устранения дефектов и недоделок, отступлений от проектных решений, выявленных при приемке отдельных видов работ, элементов зданий и сооружений и объектов в целом.

Координация деятельности подразделений Общества для обеспечения ключевых показателей, вопросы охраны труда и техники безопасности, организация новых направлений ремонтно-строительной деятельности, автоматизация процессов управления и планирования производством и др. Внедрен программные продук планирования ремонтов включающий весь комплекс процедур планирование средств, материалов, вся процедура составления ведомостей дефектов до выпуска смет в электронном виде. Создана группа менеджмента по управлению проектом капитального строительства объектов КГМК и угольной котельной в г. Мончегорске. Разработанна и внедрена система управления рисками в области охраны труда и техники безопасности, а так же система изоляции источников энергии. Снижение травматизма с 4 до 1 легкого случая в год.

Заместитель главного механика- начальник отдела эксплуатации и ремонта обогатительно- металлургического оборудования и заводских ремонтов, в подчинении 12 человек Создание службы исполнения ремонтов на предприятиях компании. Мониторинг и контроль выполнения ремонтов основного технологического оборудования. Разработка необходимой регламентной базы (процедуры, документы, отчетность). Планирование оптимальных показателей (загруженность, численность персонала и проч.). Разработка и внедрение мер по повышению эффективности (уменьшение сроков проведения ремонтов, увеличение межремонтного периода и проч.); Разработка и внедрение АС Планирование ремонтов, позволяющей планировать ремонты, материалы, автоматизировать процесс составления прохождения и учета ведомостей дефектов, смет и актов выполненных работ. Результат снижение ремонтного фонда на 500 мил. рублей в год.

Вопросы планирования, формирования заявки, защиты потребности в огнеупорной продукции для выполнения ремонтов металлургических печей и тепловых агрегатов заводов Заполярного филиала. • Научная работа в области внедрения передовых технологий в производство ремонта и эксплуатации металлургических печей и тепловых агрегатов. (имею патент №2251648, автор и соавтор многих рацпредложений в области огнеупорных футеровок, автор и соавтор ряда статей в журнале «Огнеупоры») • Участие и курирование всех капитальных ремонтов металлургических агрегатов и тепловых печей в части сроков и качества выполняемых работ. • Являюсь автором расчетов и внедрения норм расхода по видам ремонтов огнеупорных изделий и материалов на ремонты металлургических печей, тепловых агрегатов, газоходов, цементных печей, стекловаренных печей и т.д. предприятий ЗФ. • Разработка, внедрение новых схем футеровок металлургических печей направленных на увеличение срока службы и стойкости отдельных элементов футеровок печей и в целом.

Начало трудовой деятельности от рабочих должностей до мастера в области строительства и ремонта оборудования.

Промышленное и гражданское строительство, Инженер строитель