Работа с имеющейся клиентской базой. Расширение клиентской базы - проведение переговоров, презентаций, заключение договоров. Контроль отгрузок. Контроль дебиторской задолженности и платежей. Проведения мониторинга конкурентов, анализ рынка. Контроль документооборота и ведение отчетности. Организация мероприятий по повышению продаж

Выполнение планов продаж по реализации запасных частей. Поддержание долгосрочных отношений с текущими клиентами и поиск новых. Контроль дебиторской задолженности и отгрузок. Взаимодействие с закупками, логистикой и складом. Участие в выставках, конференциях и рекламных компаниях.

- Организация торгового процесса магазинов кластера. - Формирование операционных целей (РТО, потери/списания, комплектность/текучесть, доступность, LFL, клиентский сервис, товарные запасы, OPEX и др.) в магазинах кластера, определение инструментов их достижения. - Оптимизация расходов и потерь в магазинах кластера, анализ и ведение отчетов по бизнес показателям. - Управление командой директоров магазинов: обучение, наставничество, развитие компетенций, формирование кадрового резерва. - Анализ эффективности промо-акций, формирование предложений по повышению эффективности промо и опер. маркетинга. - Оценка конкурентного поля, разработка мер по увеличению РТО, NPS кластера. - Формирование предложений по развитию территории, открытию и реконструкции магазинов, оптимизации и автоматизации процессов. - Стимулирование директоров магазинов анализировать действующие решения и лучших практик. - Разработка и проведение совместно с HR BP кластера мероприятий, направленные на дополнительную мотивацию сотрудников кластера.

Организация и контроль работы вверенных магазинов сектора. Запуск новых магазинов, вывод на потенциальные продажи. Контроль выполнения плана продаж и снижения потерь. Контроль внедрения новых технологий. Анализ конкурентной среды. Взаимодействие как со смежными внутренними службами, так и внешними контролирующими органами. Подбор, обучение и развитие персонала (администраторы и директора). Наставничество.

Поиск потенциальных объектов для открытия торговой точки. Проведение переговоров с собственниками. Открытие новых торговых точек и сопровождение продаж. Вывод магазинов на положительную эффективность. Подбор и развитие персонала. Взаимодействие с внешними контролирующими органами. Координация взаимодействия отделов внутри организации. Мониторинг рынка.

Долгосрочное и краткосрочное планирование. Руководство и координация работы отделов: продаж, склада, логистики и производства. Эффективное управление и контроль за выполнением стратегических и текущих задач отделом продаж. Расширение клиентской базы. Прямое взаимодействие с ключевыми клиентами (Торговые сети: Лента, Перекресток, Метро, ОК и Тандер) Контроль за исполнением обязательств и договоров, Контроль за дебиторской задолженностью, разработка и реализация маркетинговых мероприятий. Контроль своевременной реализации складских остатков, недопущения образования неликвида. Пересмотр и расширение ассортимента для повышения конкурентоспособности Презентация новинок. Снижение транспортных издержек за счет оптимизации маршрутов, графиков и времени доставки товаров с ключевыми клиентами. Мониторинг рынков как входящей продукции, так и сбыта.

Организация и управление вверенным отделом продаж (начинал с 40 объектов, максимальное количество 57). Анализ рынка, оценка потенциальных объектов, открытие их и вывод на потенциальные продажи в максимально короткие сроки (открыто более сорока новых объектов). Контроль за действующими объектами, развитие продаж в конкурентной борьбе, вывод убыточных и малоэффективных объектов на нормативные показатели, мониторинг рынка, внесение предложений для повышения продаж. Проведение переговоров с собственниками по аренде и продаже объектов. Подбор, обучение и развитие персонала на должности товаровед, директор и супервайзер. Наставничество. Планирование и бюджетирование средств на ремонты и основные средства. Взаимодействие с контролирующими органами.

Организация и контроль работы вверенных магазинов сектора. Запуск новых магазинов, вывод на потенциальные продажи. Контроль выполнения плана продаж и снижения потерь. Контроль внедрения новых технологий. Анализ конкурентной среды. Взаимодействие как со смежными внутренними службами, так и внешними контролирующими органами. Подбор, обучение и развитие персонала (товароведы и директора). Наставничество. Проведение инвентаризаций.

Организация и контроль внутренних технологических процессов работы магазина. Выполнение поставленных задач руководством филиала (объем продаж, нормативы по потерям, текучесть). Взаимодействие со смежными службами ( закупки, инженеры, ревизоры и т.д.) Взаимодействие с контролирующими органами. Открытие нового магазина и организация внутренних процессов с 0.Подбор и развитие персонала ( продавцы и товароведы). Проведение инвентаризаций.