Анализ соблюдения договорных обязательств. Работа с подрядными и проектирующими организациями.Ведение переговоров с контрагентам.

Анализ коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия с разработкой мер по повышению эффективности его функционирования. Разработка и внедрение коммерческих проектов в области оказания транспортно – экспедиторских услуг и реализации продукции. Ведение переговоров с контрагентами по всем аспектам заключения и исполнения коммерческих сделок.

Организация своевременных поставок материально-технических ресурсов необходимых для выполнения задач компании с решением вопросов контрактации, своевременного исполнения договорных обязательств. Организация зимнего завоза ТМЦ на филиалы находящиеся в районе крайнего севера

поддержание стабильной работы коммерческого предприятия

Организация работы филиала на этапе его создания. Решение административных и кадровых вопросов. Планирование деятельности подразделения в части финансов и маркетинговой политики. Формирование отчётности. Ведение переговоров с поставщиками и покупателями. Анализ и формирование условий договоров. Контроль и принятие мер по выполнению условий сделок. Разработка мер по снижению издержек и повышению выручки, исходя из установленных целевых показателей. Стабильная деятельность подразделения в течении двух лет с ростом продаж в четыре раза с 12 до 50 млн. руб. с привлечением в качестве клиентов крупнейших горнодобывающих компаний в регионе Сибири, Забайкалья и Дальнего Востока.

Организация своевременных поставок материально-технических ресурсов необходимых для выполнения задач компании с решением вопросов контрактации, своевременного исполнения договорных обязательств.

Организация поставок материально-технических ресурсов. Подготовка экспертных заключений в процессе проведения регламентированных процедур по выбору контрагентов. Определение условий сделок на этапе заключения договоров. Анализ соблюдения договорных обязательств с принятием мер по их выполнению, в том числе в части организации претензионно-исковой работы в отношении недобросовестных контрагентов. Управление складским хозяйством с разработкой мер по оптимизации запасов и логистических схем поставок. Проект: Комплексная реорганизация складского хозяйства девяти филиалов на территории Красноярского края и Республики Хакасия, целях минимизации складских запасов и затрат на их поддержание. -Сокращение в два раза складских запасов, при обеспечении выполнения инвестиционной и ремонтной программ, а также требований по эксплуатации.

Формирование маркетинговой политики в части закупок материалов и оборудования, необходимых для выполнения производственной программы. Проведение анализа рынка материалов и оборудования в целях определения возможных условий сделок, а так же определения критериев для отбора контрагентов на основе регламентированных процедур. Контроль соответствия условий заключаемых сделок, параметрам, определённым по результатам конкурентного отбора поставщиков. Сформирована база контрагентов позволившая оптимизировать условия и осуществление закупок, в том числе за счёт сопоставления текущих цен на материалы и оборудование, отсечения неблагонадёжных контрагентов, а так же адресного информирования о проводимых регламентированных закупках производителей и их официальных дилеров.

Составление бюджетов - БДР, БДДС, и прочих, планирование деятельности предприятия на год, оперативное планирование, контроль исполнения бюджетов, отчетность в головную компанию.

- составление платежного календаря, контроль финансовых потоков, финансовый анализ, планирование, составление отчетности, расчёты эффективности, экономический анализ,бюджетирование: Составление бюджетов - БДР, БДДС, и прочих, планирование деятельности предприятия на год, оперативное планирование, контроль исполнения бюджетов, отчетность в головную компанию.