• Участие в Agile-трансформации компании • Формирования виденья развития HR-службы • Формирование Agile-команд в HR, внедрение Scrum в качестве фреймворка проектной работы • Создание системы «Наш человек»: привлечения и отбора людей, близких по ценностям и способных к эффективной работе в самоорганизующейся среде • Участие в реструктуризации компании, переход от иерархической к круговой структуре; изменение структуры управления • Создание и совершенствование продуктов и сервисов для внутренних клиентов в сфере закрытия вакансий, оценки, адаптации, развития • Фасилитация встреч, рабочих групп, мозговых штурмов команд компании • Коучинг команд и их членов; психодиагностика, консультирование, помощь в развитии • Оценка потенциала людей и команд (методика «Наш человек», позволяющая найти человеку наилучшее место в компании в соответствии с его потенциалом); • Запуск проектов по внедрению новых инструментов саморазвития людей и команд: система развитие vs раскрытие; • Проведение тренингов, обучающих программ для аджайл-мастеров и других сотрудников компании. Темы: фасилитация встреч, медиация конфликтов, обучение взрослых, горизонтальное лидерство и т.п. Результаты: • За 1-й год HR-команда втрое сократила сроки закрытия вакансий редких технических специалистов, вдвое – обычных и массовых и создала несколько новых HR-сервисов, актуальных для agile-культуры: командные собеседования, геймификация реферальной программы, оценка потенциала команд, самоорганизующаяся система обучения и т.п. • Разработан уникальный инструмент по оценке мета-компетенций, позволяющий за 0,5-1,5 часа определить соответствие кандидата компании, должности, команде и его склонность к определённым командным ролям. Прогностическая валидность проверена на выборке 250 чел. и составляет 93,3%. • За год применения диагностической методики текучесть на испытательном сроке и, соответственно, затраты на подбор и замену снизились в 3 раза. • Сформированы команды, способные к самоорганизации. Была задача создать такое пространство в компании, в котором HR не нужен. Сделано. Весь HRM на данном этапе находится внутри команд. На аутсорсинге только кадровый документооборот и рекрутинг.

Руководство проектом по разработке и внедрению системы оценки и развития персонала «с нуля»: * Разработка моделей компетенций по категориям должностей * Подбор методологий оценки по категориям должностей * Интеграция системы оценки по компетенциям в процедуру подбора * Диагностика потребностей в обучении * Разработка программ развития по категориям должностей * Разработка и проведение оценочных и обучающих мероприятий * Индивидуальное консультирование руководителей подразделений * Разработка концепции и процедуры кадрового резерва

Собственный проект, творческие мастер-классы и тренинги творческого саморазвития для женщин * Разработка концепции клуба * Разработка учебных курсов и программ * Подбор мастеров, тренеров * Разработка контента сайта и групп в социальных сетях * Проведение мастер-классов, тренингов, консультаций

Управление системой оценки и развития персонала организации: * разработка и актуализация компетенций для ключевых должностей; * разработка и актуализация квалификационных моделей * организация процесса входной оценки; * организация процесса адаптации и обучения на испытательном сроке * организация процесса регулярной оценки персонала (аттестация, 360, ассессмент-центр) ; * разработка учебных программ в соответствии с целями организации по направлениям (продажи, программы для дистрибьюторов, производство, руководители УК) ; * оперативное руководство командой тренеров * проведение обучающих мероприятий для ключевых сотрудников (управленческие тренинги, межфункциональные конференции, рабочие группы, индивидуальные консультации по личным планам развития) ; * внедрение новых политик и процедур * участие в проекте по управлению ценностным пространством * участие в прочих проектах HR-службы

* Разработка и проведение тренингов под задачу заказчика * Консалтинговые проекты (оценка, развитие, мотивация персонала) ; * Разработка и проведение Ассессмент-центров (топ-менеджеры, линейные менеджеры, персонал продающих подразделений)