Разработка и реализация производственного плана, контроль выполнения KPI и оптимизация производственных процессов. Формирование и внедрение ремонтной программы оборудования, повышение надежности и снижение простоев. Подготовка и защита бюджета предприятия, создание и корректировка финансово-экономической модели, контроль исполнения. Проведение оценки эффективности деятельности, анализ финансовых и производственных показателей, разработка мероприятий по повышению рентабельности. Проектирование организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, распределение функций и зон ответственности персонала. Внедрение автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, повышение прозрачности и управляемости предприятия.

- Обеспечение стратегического и операционного управления производственно-техническим блоком компании. - Успешная реализация более 15 инвестиционных проектов в рамках годовой инвестиционной программы. - Инициирование и создание подрядной организации в составе группы компаний для реализации строительных и ремонтных работ. - Формирование управленческой команды и внедрение современной системы проектного управления с элементами цифровизации, включая инструменты визуализации, Канбан и Битрикс24.

- Разработка концессионных соглашений в сферах водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения. - Организация проектного управления на основе ГЧП. - Разработка финансовых моделей, юридических и технических решений. - Взаимодействие с органами власти, контроль исполнения проектов. - Перевод предприятий в концессионное управление.

- Выведение предприятия из предбанкротного состояния. - Снижение операционных расходов за счёт технической оптимизации. - Внедрение системы KPI и новой системы мотивации. - Подготовка и передача имущества в концессию.

- Обеспечение непрерывной деятельности предприятия при переходе в концессию.

- Комплексный анализ затрат и оптимизация производственных режимов, внедрение энергосберегающих технологий. - Построение системы технической диагностики и неразрушающего контроля на предприятии. - Подготовка технико-экономических обоснований для инвестиционных проектов. - Разработка технических и организационных решений по повышению эффективности эксплуатации. - Внедрение системы менеджмента качества, элементов бережливого производства (5S, кайдзен) и культуры непрерывных улучшений.

Диагностика технического состояния объектов Разработка системы неразрушающего контроля Организация работы участка