1. Управление командой продаж Набор, обучение и мотивация менеджеров по продажам (кредитные специалисты, консультанты, менеджеры по корпоративным клиентам и т.д.); Постановка планов и контроль их выполнения; Проведение собраний, обучение продуктам и техникам продаж. 2. Разработка и реализация стратегии продаж Планирование объёмов продаж по направлениям (кредиты, депозиты, карты, страховые продукты и т.д.); Анализ рынка, конкурентов и потребностей клиентов; Внедрение новых подходов к продажам (например, кросс-продажи, цифровые каналы). 3. Контроль выполнения планов Анализ KPI: количество сделок, средний чек, конверсия, уровень удержания клиентов; Составление отчетов для топ-менеджмента; Принятие мер при невыполнении планов (коррекция стратегии, обучение сотрудников). 4. Работа с ключевыми клиентами Переговоры с крупными корпоративными клиентами или VIP-физлицами; Решение конфликтных ситуаций; Поддержание долгосрочных отношений с партнёрами. 5.Взаимодействие с другими подразделениями С координацией маркетинга — для рекламных акций и привлечения клиентов; С рисковиками и юристами — для согласования условий продуктов; С IT и операционными подразделениями — для автоматизации процессов продаж.

В обязонности было Консультация клиентов в автосалоне, выполнял демонстрацию автомобилей, проведение тест-драйвов; Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; Сопровождение процесса оформления автомобилей; Выполнение (реальных, адекватных) плановых показателей по продажам

Поиск и привлечение активных клиентов ,оформление заявки , полное сопровождение клиента до момента выдачи кредита , Оcуществление контроля в чаcти полноты и правильности оформления микрокредитов, корректности отражения операций выдач и погашений в информационной системе учета кредитов, осуществление контроля над правильностью проведения нестандартных операций.

Обслуживание клиентов , кассовые операций , консультирование клиентов по поводу товара ,активное участие в продаже .

Аналитика и сбор информации в интернете , работа с обращениями

Сопровождение эксплуатируемых информационных систем Компании; Представление в установленные сроки планов и отчетов, иной необходимой отчетности руководителям (административному/функциональному); Выявление и принятие мер по минимизации рисков, связанных с деятельностью системного администрирования; Внесение предложений по улучшению деятельности системного администрирования;