Сетевая (Федеральная) транспортная компания, специализирующаяся на автомобильных перевозках сборных и генеральных грузов. Транспортная логистика в интересах компании ПАУЭР ИНТЕРНЭШНЛ-ШИНЫ. Написание бизнес-плана, оценка необходимых инвестиционных ресурсов, разработка ценовой политики и стратегии выхода на рынок грузоперевозок. Регистрация фирмы, разработка организационно-штатной структуры компании, должностных обязанностей сотрудников, регламентов работы. Набор и обучение персонала. Подготовка и координация start-up пяти филиалов компании в Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске, Сургуте и Москве. Отладка межфилиального взаимодействия. Организация эксплуатации большегрузного автотранспорта (Евро-фуры и 5т). Разработка фирменного стиля компании, организация рекламных компаний. Контроль расходования инвестиционных средств и оперативное управление филиальной сетью компании. Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж. Организация и управление работой отдела продаж и координирующего call-центра, обучающие тренинги сотрудников, сопровождение ключевых клиентов. Постановка задач руководителям структурных подразделений, контроль выполнения и мотивация на достижение поставленных целей. Работа с дебиторской задолженностью, бюджетирование и анализ эффективности работы компании и каждого конкретного филиала. Подготовка необходимой отчетной документации для инвесторов. Антикризисное управление и взаимодействие с контролирующими органами при проведении налоговых проверок.

Start-up 4-х филиалов в Тюмени, Екатеринбурге, Омске и Перми. Набор и обучение сотрудников. Организация работы склада. разработка и внедрение мотивационных схем для менеджеров по продажам и координация их работы. Выстраивание ценовой политики компании на обслуживаемой территории. Прямые продажи и сопровождение ключевых клиентов. Расширение филиальной сети компании в Урало-Сибирском регионе с помощью компаний партнеров. Оперативное управление филиальной сетью компании на вверенной территории. Разработка новых маршрутов доставки груза с использованием вновь открытых филиалов и оптимизации работы имеющихся направлений грузовой работы. Претензионная работа. Планирование и организация рекламных акций. Координация межфилиального взаимодействия. Работа с дебиторской задолженностью. Организация эксплуатации и оперативное управление автомобильным парком компании (Еврофуры) 20 ед. ТО и Ремонт, учет работы на линии, подбор водителей, начисление ЗП, оценка эффективности использования подвижного состава.

Организация работы филиала в Тюмени с ноля. Работа с арендодателями. Набор и обучение персонала, прямые продажи, холодные звонки, выездные презентации, сопровождение ключевых клиентов. Претензионная работа. Организация работы склада и офиса. Отладка взаимодействия с филиальной сетью компании. Работа с привлеченными перевозчиками. Коммерческая эксплуатация автотранспорта компании (Еврофуры 2 ед.). Продвижение услуг компании на рынке грузоперевозок. Реклама в СМИ, интернет, наружная реклама, брендирование подвижного состава. Увеличение объемов обрабатываемого груза с помощью партнерских соглашений.