- проведение переговоров с руководителями и собственниками компаний - формирование и организация рабочего процесса команды - контроль выполнения задач команды - организация и проведение стратегических сессий с представителями Заказчика - сдача Проектов руководителям и собственникам компаний - контроль финансирования Проектов Реализованные проекты /продукты и сервисы: 1. Проект создания и запуска модульной бизнес-системы конвейерного типа с централизованным управлением для крупной компании (85+ филиалов). Команда – сотрудники Заказчика и привлечённые специалисты 23 человека. Часть сотрудников работали в удалённом формате. Достигнуто: 1.1 Уровень автоматизации процессов 75%; 1.2 Увеличение пропускной способности в 2.5 раза; 1.3 Уменьшение себестоимости процесса на 63% (базовая); 2. Проект создания и развития IT компании «с нуля». Команда – исходно 8 человек, увеличение до 35 чел. Часть сотрудников работали в удалённом формате. Достигнуто: 2.1 Создана и запущена бизнес-система гибридного типа с уровнем автоматизации управления и контроля 82%; 2.2 Создано 2 продукта – ПО в сфере стратегического управления и ПО для контроля и оперативного управления производственными процессами (оба ПО прошли процедуру патентования); 2.3 Выход компании на самоокупаемость; 3. Проект реинжиниринга устаревшей бизнес-системы с падающим уровнем эффективности. Команда – основное ядро 21 человек (сотрудники Заказчика и привлечённые специалисты). Частичное или полное управление более 300 чел. Часть сотрудников работали в удалённом формате. Достигнуто: 3.1 Степень автоматизации процесса управления 72% исходно 14% (условно); 3.2 Степень автоматизации основных производственных процессов 54% исходно 12% (условно); 3.3 Степень автоматизации вспомогательных процессов 68% исходно 19%; 3.4 Уменьшение себестоимости процесса 43%; Стек технологий: Нотации: IDEF 0, DFD, IDEF3, BPMN, BPMN2.0 Технологии анализа: графический анализ, матричный анализ, анализ «РРР», тайм анализ, векторный анализ. Инструментарий: Bizagi, Camunda, Vizual Paradigm, BPWin, Microsoft Visio, Битрикс 24, Jira. Использование ИИ (нейросети) в работе: 1.Работа с архитектурой процессов (блок_схемы): 1.1 Анализ блок_схем в состоянии "как есть" на предмет логических разрывов и не соответствий. 1.2 Доработка отдельных блоков в состоянии "как надо" по части конечной детализации до уровня процес-работа-действие 2. Работа с документацией: 2.1 Создание первичного шаблона регламентирующей документации на основании блок_схем 3. Работа с BPM системами компании 3.1 Подключение Нейросети к нескольким BPM системам компании для синхронизации их работы 3.2 Подключение Нейросети к BPM компании для отслеживания и устранения нештатных ситуаций 1 го уровня на стадии зарождения. В режиме 24/7 .

1) Работа с внутренними и внешними бизнес-процессами: 1.1) Создание принципиально новой архитектуры бизнес-процессов от уровня диаграмм IDEFO 0 до уровня DFD и IDEFO 3. Уровень сложности II не линейный. 1.2) На основании архитектуры создание или корректировка обеспечивающего пакета документов. 1.3) Подготовительные работы для создания ПО поддерживающего архитектуру бизнес-процессов. 1.4) Внедрение бизнес-процессов в режиме "ручного управления" - обучение персонала, как исполнителей так и контролирующие органы. 1.5) Корректировка отдельных бизнес-процессов в случаи возникновения нештатной ситуации. Результат: значительное повышение % выполняемых контрактов (основная задача руководства), увеличение скорости обучения и адаптации новых сотрудников. 2) Открытие дополнительного офиса в г.Краснодар 2.1) Организация и контроль ремонтно-оформительских работ в офисе. 2.2) Организация ТО офиса. 2.3) Организация документооборота между поставщиками услуг для дополнительного и центральным офисом. 2.4) Первичный отбор кандидатов на должность "Управляющий доп. офисом" 2.5) Организация дистанционных собеседований с первично отобранными кандидатами. 2.6) Инструктаж стажёра на должность "Управляющего доп. офисом". Результат: задача по запуску доп.офиса полностью выполнена. 3) Консультации руководства по стратегическим вопросам 3.1) Общие вопросы. 3.2) Участие компании в создании "Ассоциации Кадрового Менеджмента" (АКМ) Результат: Компания является активным членом АКМ. 4) Консультация персонала по тактическим вопросам 4.1) Сложные ситуации с заказчиками. 4.2) Сложные ситуации с кандидатами. 4.3) Выявление, локализация и устранение внутренних психологических проблем. Результат: Сохранение работоспособности компании даже в сложной психологической обстановке. 5) Работа с Министерством Труда, Занятости и Социальной защиты РТ. 5.1) Активация работы по совместному Проекту - совещания на уровне зам. Министра. 5.2) Переговоры на уровне начальника отдела по техническим аспектам реализации Проекта. 5.3) Проведение первичной аналитики коренного Проекта на предмет модернизации. 5.4) Контакт со смежными организациями на предмет согласования позиций в отношении Проекта. Результат: На момент заполнения ведётся активная работа. 6) Формализация отдельных блоков архитектуры бизнес-процессов до стадии "Алгоритм" 6.1) Алгоритм поиска и привлечения клиентов (на уровне работы с эшелоном I). 6.2) Алгоритм основного производственного бизнес-процесса -"Рекрутинг" до уровня элементарных действий и внедрение системы оценки кандидата по результатам собеседования. Результат: повышение уровня ручного управления бизнес-процессами, как следствие, увеличение скорости и качества их реализации

1) ООО «Псковская фабрика Славянка» - вывод на рынок торговой марки «TRUVOR», создание структуры сбыта. 2) Сеть магазинов развивающих детских игрушек «Почемучка» - расширение фирменной сети в по городу и в регионах. 3) Магазин – салон элитных головных уборов «Шапо» - разработка и внедрение рекламно-маркетинговой программ под необходимый результат. 4) Т.М. «Варенька» -планирование и проведение мероприятий по выводу торговой марки на рынок города Тольятти. 5) Вывод на рынок Инвестиционного фонда «ВолгаФинанс». 6) Т.М. «ЖВЗ» (Жигулевский Водочный Завод) – ребрендинг фирменной торговой сети. 7) «TR deto» (Испания) разработка и внедрение инвестиционных проектов: 7.1) Лаборатория общего анализа . 7.2) Охотниче-рыболовный комплекс для приема членов международной ассоциации «Сафари» - г. Псков. 7.3) Организация и вывод на рынок агентства по торговле недвижимостью в Европе - г. Москва. 7.4) Разработка проекта «Терминал» г. Екатеринбург. 8) ОАО «АКОМ» участие в создании коммерческой структуры на базе дочернего предприятия ООО «ТМС» - стратегия, фирменный стиль, тактика продвижения. 9) «СОФЖИ» (филиал Тольяттинский)- создание рекламно-маркетинговой стратегии. 10) «МСА» маркетинговые исследования рынка на предмет потенциальных сегментов сбыта строительных материалов. 11) ООО «Комфортный Дом» - разработка пошаговой программы развития. 12) ООО «АлексСвет» - разработка пошаговой программы развития. 13) ООО «Родничок» г. Екатеринбург- Разработка инвестиционного проекта в сфере производства и продажи строительных деталей (двери, оконные конструкции, МДФ панели, элементы внутренней отделки). Проект реализован полностью, активно работает по настоящее время. 14) ООО «Родничок» г. Екатеринбург – Разработка инвестиционного проекта в сфере производства продуктов питания (соусоконсеривующая отрасль). Проект реализован полностью, активно работает по настоящее время. 15) ООО «Т - 34» - пивоваренная компания – разработка и проведение мероприятий по восстановлению имиджа ТМ далее вытеснение конкурирующих ТМ с их сегментов. 16) ООО «Редакция газеты Тольяттинское Обозрение» - создание коммерческоориентированной структуры предприятия позволившей полностью отказаться от стороннего финансирования при этом увеличить фактический тираж издания + создание на его базе ряда коммерческих проектов схожего направления. 17) ООО ПО «Фабрика Красок» - создание и развитие сбытовой структуры на территории РТ. 18) ООО «Комфортный Дом» - создание и развитие сбытовой структуры на территории РТ.

Создание рекламной системы с элементами саморегулирования.

Выведение на рынок торговой марки, ее закрепление на вытесненных позициях, создание собственной фирменной торговой сети. Регионы работы: Самарская обл., Саратовская обл., Пензенская обл., Республика Татарстан, Московская обл..