Задачи: - Управление группой (максимально 210 магазинов в подчинении) магазинов Пятерочка. Моя группа из 37 магазинов (локация - Ленинградская область), самая сезонная группа магазинов в России (высокий сезон летом). Общий штат сотрудников в подчинении - более 500, общий товарооборот в год - более 7 млрд рублей. Веду проект Сезонность (вход и выхода из высокого летнего сезона по 210 магазинам дивизиона) Результаты: 1. Перевыполнен план по EBITDA за 2023 и 2024, 2025 по вверенному кластеру. 2. Проведены реконструкции с закрытием магазина в 7 магазинах с последующим двухзначным LFL 3. Открыто 8 новых магазина с нуля Достижения: 1. Кластер показал самую высокую в стране (среди более 900 кластеров Пятерочки) производительность РЕТ/ЧЧ за Июль 2025 2. Кластер по итогу лета 2023, 2024 и 2025 занимает лидирующее место в стране по сезонности (прирост РТО летом к РТО других сезонов) 3. Выведен на безупречные результаты кластер в Подпорожском районе, после чего был назначен на самый сложный кластер в Приозерском районе (руковожу им уже более 3 лет) С сентября 2019 по октябрь 2021 в рамках релокации переехал на два года в Нижний Новгород из Санкт-Петербурга. Руководил всеми (28 магазинов) супермаркетами Перекресток по Нижегородской области и республике Мордовия. Задачи: - Управление группой супермаркетов по Нижегородской области и республике Мордовия (Общий штат сотрудников в подчинении - более 900 сотрудников, общий товарооборот в год - более 7 млрд рублей) - Перевыполнение планов по EBITDA, РТО, NPS, HR-метрики и тд - Запуск и ведение проекта Доставка Результаты: 1. Перевыполнен план по EBITDA за 2020 и 2022 годы 2. Проведены реконструкции с закрытием магазина в 4 магазинах с последующим двухзначным LFL 3. Открыто 4 новых магазина с нуля 4. Запущен с нуля сервис по онлайн продаже и доставке продукции в Нижегородской области и Мордовии (11 пунктов сборки, территория покрытия - города Нижний Новгород и Саранск) Достижения: 1. В рейтинге регионов по итогу 2020 был в ТОП-10 в стране 2. Более двух месяцев был И.О директора дивизиона на период отсутствия руководителя 3. Обучил более 4 новых региональных директоров

Компания, к сожалению, прекратила свою деятельность. Руководство группой из 31 магазина SPAR, в том числе 4-ех гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Архангельской областях. Основные задачи - обеспечение выполнения магазинами стандартов операционной деятельности, а также достижение магазинами KPI. Достижения: 1. Под моим руководством успешно открыты 3 супермаркета, а также проведены реконструкции в 4 магазинах. 2. Первая группа магазинов выведена по двум основным KPI (Товарооборот и Потери) на требуемый уровень. Вверена вторая группа магазинов. 3. Успешно организована работа группы магазинов в Архангельской области (11 магазинов в Архангельске, Северодвинске, Вийске и Мирном) в отсутствии регионального и дивизиональных директоров региона. Решены ключевые вопросы логистики, уровня товарного запаса, операционные вопросы.

Руководство гипермаркетом общей площадью 12’000 м2. Выполнение финансовых и операционных KPI. Достижения: 1. Выполнен годовой план по EBITDA по гипермаркету на Пулковском шоссе 2. Подготовлен к открытию гипермаркет во Всеволожске 3. Переведён из формата К-Руока в формат Лента гипермаркет на Пискаревском проспекте. Обязанности: • выполнение планов по EBITDA, Продажам, статьям P&L; • организация и контроль деятельности всех подразделений гипермаркета; • взаимодействие с контрагентами, с гос.органами; • управление товародвижением, проведение инвентаризаций; • контроль мерчандайзинга и стандартов презентации торгового зала; • управление персоналом гипермаркета (220 сотрудников) выполнение правил и стандартов в области HR, создание рабочей атмосферы в коллективе; • реализация маркетинговой стратегии гипермаркета. С ноября 2015 по ноябрь 2016 руководил гипермаркетом К-Руока, который стал Лентой

Руководство супермаркетом и ресторанной службой. Общий штат - 160 человек. Обеспечение сервиса и организация розничной торговли перемиум класса. Достижения: 1. Запущен ресторан внутри супермаркета 2. Успешное руководство двумя супермаркетами одновременно 3. Лучшая доля Безупречных комплексных проверок магазина в СПб Обязанности: • управление продажами; • организация и контроль деятельности всех подразделений • контроль выполнения финансовых показателей; • управление товародвижением, проведение инвентаризаций; • контроль мерчандайзинга; • управление персоналом отдела: участие в подборе и обучении сотрудников, координация работы; • обеспечение соблюдения работниками супермаркета установленных правил и стандартов • ведение отчетности.

Руководство магазином электроники и бытовой техники. Площадь магазина 3500 м2, штат - 45 человек. Обязанности: Контроль продаж магазина Анализ продаж, разработка мер и их внедрение по повышению KPI магазина Контроль стандартов мерчандайзинга Контроль над работой подрядных организаций, а также взаимодействие с проверяющими органами Контроль качества предоставляемых услуг Подготовка и контроль исполнения бюджета магазина Достижения: 1. Магазин выведен из числа убыточных магазинов 2. Списание и недостачи снижены в ноль, 3. Осуществлен проект децентрализации, осуществлена реконструкция магазина с тотальной сменой оборудования.

Руководство торговыми и сервисными отделами гипермаркета, оперативное управление всем гипермаркетом, взаимодействие с контролирующими организациями и подрядчиками, управление персоналом (мотивация, оценка, подбор, контроль), управление продажами (ассортиментная политика, объем продаж, ключевые показатели деятельности), управление затратами (контроль выполнения бюджета, контроль операций магазина), обязанности по охране труда на предприятии, контроль стандартов работы. Достижения: 1. Реализован проект перезонирования гипермаркета, 2. Развиты два ключевых клиента компании (ТО увеличен в 10 раз) 3. Под моим началом были все отделы гипермаркета.