Руководство проектами по росту оборота и увеличению эффективности бизнес-единиц многопрофильного холдинга: развитие розничной сети продуктовых магазинов (30 магазинов), координация работы дистрибуционных компаний (дистрибутор Mars, продуктов питания, непродовольственной группы), запуск упаковочного производства, развитие портфеля Private label. Привлечение внешнего финансирования, подготовка холдинга для выхода на IPO (построение отчетности, внедрение процедур, аудит PriceWaterHouse по стандартам IFRS, переговоры с потенциальными инвесторами).

Стратегическое и оперативное управление многоформатной розничной сетью (60 магазинов). Проведена стандартизация форматов магазинов, технологий, процессов, ассортимента. Внедрена компьютеризированная централизованная система управления ассортиментом, ценами и торговой наценкой. В результате увеличена валовая маржа на 3,5%. Оптимизирован штат и выстроена система мотивации. Сокращены расходы на линейный и управленческий персонал и содержание магазинов. Проведена комплексная оценка всего персонала для начала внедрения Корпоративных ценностей. Построение корпоративного управления с созданием Наблюдательного совета из числа Акционеров. Разграничены сферы полномочий и ответственности Менеджмента Группы компаний и Акционеров. Определены цели компании, показатели оценки работы, выстроена система отчетности.

Общее руководство компанией-импортером алкогольной продукции с прямой дистрибуцией по всей территории страны, собственным логистическим центром и заводом по розливу виноградных вин в г.Гомеле. Запуск второй очереди производства - цеха розлива водки. Мобилизация команды продаж, увеличение дистрибуции, повышение доходности, оптимизация рабочего капитала.

В подчинении бухгалтерия, контроллинг, казначейство, отдел оперативного планирования, отдел ИТ, юридический отдел и отдел снабжения (всего 51 человек). Основные функции - участие в разработке стратегии развития компании, оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности, установление и контроль целевых показателей, разработка мотивационных пакетов для персонала с привязкой к достижению сбалансированных целей развития компании, налоговый учет и планирование, пакет отчетности МСФО с ежегодным аудитом KPMG, управленческая отчетность, функции казначейства, управление рисками, описания/регламентация/оптимизация/автоматизация бизнес-процессов, внедрение ERP системы. Взаимоотношения с банками, страховыми компаниями и местными органами власти. 10ти кратное увеличение доходности (операционная маржа) за три года, полный переход на прямые продажи, построение процессов логистики и закупок, проект "доходность торговых точек", уменьшение рабочего капитала на 18% после внедрения централизованной системы планирования, положительный денежный поток.

В подчинении бухгалтерия и финансовый отдел. Курирование дочерних компаний, пакет отчетности, бюджетирование, ценообразование, налоговое планирование, автоматизация учета, внедрение ERP системы на базе Axapta. Автоматизация алгоритмов планирования на базе Cognos Planning Analyst. Внедрена ERP система, система планирования, партионный учет. Ценообразование с учетом партионной маржинальности и доходности каналов сбыта. Оптимизация налогообложения через цепочки поставок.

Бизнес-контроллер управляющей компании - внутренний аудит, контроллинг дочерних компаний, управленческая отчетность, бюджетирование группы. Подготовка к выходу на IPO. Начальник планово-экономического отдела "Содружество-Соя" (портово-производственный комплекс по глубокой переработке масличных культур, Калининград). Описание бизнес-процессов для внедрения ERP системы, подготовка бизнес-планов и бюджетов. Взаимодействие с кредитными институтами.

Бизнес-планы для получения кредитов, ценообразование, налоговое планирование, оперативное планирование, бюджетирование, экономический анализ.

Бюджетирование, внедрение ERP системы складского учета, расчета материалов, оперативное планирование запасов, налоговое планирование.

Организация предприятия "с нуля". Стратегическое и оперативное управление, внедрение новых продуктов страхования, подбор персонала.