Инициировал реализацию перспективного проекта по развитию туристической инфраструктуры в Республике Крым. Бюджет 2,5 млрд. руб. Площадь 15 000 м2. Достижения: Сформирована инициативная команда реализации из профессионалов (команда проекта 7 человек); Проведено маркетинговое исследование потребностей; Сформирована маркетинговая концепция позиционирования продукта; Изучена кадастровая ситуация объектов, сформирована справка состояния участков; Разработаны архитектурно-планировочные концепции реализации (фотореалистичные 3D-модели объектов, планы благоустройства); Сформированы бюджеты и предварительные графики реализации проекта; Выработаны предложения по финансированию проекта; Проведены встречи с руководством Республики на предмет договоренностей о реализации проекта;

Проект "ПАН-прекурсор" (Заводской комплекс из 4 основных производственных цехов и 8 вспомогательных зданий и сооружений для высокотехнологического производства нефтехимического сырья с обеспечивающей инженерной инфраструктурой, S зданий и сооружений > 18 000 м2, бюджет проекта 5.7 млрд. руб.). Гринфилд. Обязанности: Подписание ПДА с дочерней компанией ГК "Росатом"; Взаимодействие со всеми стейкхолдерами проекта (Внутренний и Внешний Заказчики, Поставщики технологий и уникального оборудования, Проектировщик, Органы региональной и муниципальной власти); Формирование ТЗ, строительный и инфраструктурный инжиниринг с учетом требований технологии и современных строительных стандартов; Контроль и организация проектирования стадии "П" и стадии "Р"; Контроль процедуры перехода прав на проектирование и реорганизация проектировщика; Прохождение государственной экспертизы проектной документации; Полное бюджетирование проекта на всех стадиях, участие в формировании финансовой модели проекта (совместно с экономистами); Оптимизация бюджета до целевых показателей; Проведение переговоров с потенциальными поставщиками и подрядчиками; Организация проектной команды (инженерная группа, тендерная группа) и контроль ее работы; Проведение тендеров на поставку материалов, оборудования и строительно-монтажные работы; Обеспечение наличия полного комплекта разрешительной документации (ГПЗУ, разрешение на строительство и т.д.); Контроль работы Подрядчиков, установка приоритетов; Контроль производства работ на всех этапах строительства; Контроль и управление ресурсами проекта. Достижения за время работы над проектом: Подписан ПДА с ГК "РОСАТОМ" в соответствии с целевым показателями проекта; Реорганизован проектировщик, организовано проектирование стадии "Р" под нужды стройки; Организован вывод подрядчиков на Объект, согласно графика; Внесено более 20 оптимизационных предложений в проектную документацию; Обеспечена экономия 800 млн. рублей (оптимизация строительных материалов и технологий, аргументированное снижение технологических требований по обеспечению комплекса энергоресурсами, обоснованное уменьшение требований по вспомогательным технологиям); Заключено более 50 контрактов на сумму свыше 1,5 млрд. рублей; Фактическое превышение целевого бюджета <3%; Исполнение целевого графика проекта >97%; Обеспечена готовность комплекса под монтаж оборудования, согласно условий ПДА. Участие в проектах: "Восточная улица" (12 коттеджей + 4 многоквартирных дома + инфраструктура) и "Международная школа" (2 корпуса + инфраструктура, S - 6000 м2): Формирование и согласование концепции: разработано 8 архитектурно-планировочных решения с технико-экономическим обоснованием; Защита концепции перед руководством компании; Бюджетирование концепции; Формирование и согласование технического задания на проектирование; Проведение тендера на проектирование; Заключен контракт на проектирование.

Обязанности: Реализация инвестиционной программы отельного комплекса. Инициация, разработка, согласование и реализация проектов развития: «Центр омоложения», «Ребрендинг отельного комплекса», «Мультимедийная система трансляций на LED-экранах», «Система безналичных расчетов», «Система навигации отельного комплекса» и др. Формирование концепций проектов развития; Согласование работ, поставок оборудования для реализации проектов; Проведение тендеров и заключение договоров с подрядчиками и поставщиками; Контроль реализации проектов; Приемка работ подрядных организаций; Проведение финансовых расчетов; Управление командой: постановка задач, контроль сроков и качества исполнения поручений. Достижения: Все запланированные проекты реализованы, согласно условий инвестиционной программы (исполнение по срокам >95%, без превышения бюджета). В рамках работы создал «Департамент развития отельного и ресторанного бизнеса» и управлял его работой (8 сотрудников). Формирование стратегии развития предприятия. Реализация различных проектов развития отельного комплекса. Также в течение 6 месяцев замещал должность директора по закупкам (команда 10 человек). В рамках работы обеспечил бесперебойные поставки продуктов питания, материалов и оборудования в праздничный период в кризисных условиях «энергоблокады». Проведено более 1500 тендеров.

Реализация проектов инвестиционной программы от идеи до ввода в эксплуатацию объектов развития предприятия: «Центр грязеомоложения», «Фитнесс центр», «Прыжковый бассейн», «Ресторанные комплексы» («Мамины пельмешки», «Cinema Café»), «Ремонт номерного фонда», «Реконструкция здания конференц-зала "Хрустальный"», «Благоустройство территории» и др. Бюджет 380 млн. руб. Формирование технического задания для подрядчиков; Согласование тендерной документации и проведение тендеров; Проведение переговоров с поставщиками и контроль закупок; Контроль технической и разрешительной документации; Проведение расчетов с поставщиками и подрядчиками.