Долгосрочные проекты по сопровождению трансформации HR-процессов: • 2022-наст. вр. ООО Новотелеком: телекоммуникационные услуги, г. Новосибирск Руководитель проекта: Разработка и трансформация системы обучения компании • 06.2021 – 03.2022 Группа компаний СТИМ, Беларусь (производство материалов для дорожной разметки), международная компания, штат около 1,5 тыс. чел. Руководитель проектов: - разработка профилей должности для подразделения Дорожная разметка - внедрение системы дистанционного обучения сложным технологическим навыкам - руководство группой по разработке электронных курсов • 08.2018 – 12.2021. ЭРТХ (телекоммуникационная компания, бренд Дом.ру), штат более 20 тыс. чел. - Участие в проектах трансформации систем подбора и T&D в составе команды HR-Trest; - Выполнение заказов по оценке персонала в рамках проектов по реструктуризации и внутренних перемещений. - Руководство разработкой и внедрением системы оценки. - Руководство проектами по разработке методологии обучения пользователей работе в новом ПО. - Руководство проектами по разработке нестандартных электронных курсов (Например, курс "Цифровой руководитель")

• 07.2018-наст. вр. МетаТест. Собственный проект. Авторская методика оценки метакомпетенций, способностей, потенциала: - Обучение HR и руководителей использованию методики при отборе, перемещениях, построении траектории проф. развития - Внедрение системы подбора на основе диагностики ценностных установок и склонностей - Выполнение заказов по оценке потенциала кандидатов, сотрудников, команд - Системный коучинг, консультации, психотерапия выбора пути 06.2018 – 12.2019 ЦФТ, Новосибирск (крупная ИТ-компания). Бизнес-тренер. Разработка и проведение программы обучения навыкам управления командами для Scram-мастеров и менеджеров проектов. Программы: o Горизонтальное лидерство o Медиация конфликтов o Управление групповым обсуждением o Инструменты фасилитации для лидеров команд • 06.2018-07.2019 Отель River Park, Новосибирск. Менеджер проекта по регламентации деятельности HR-службы. Разработка диаграмм процессов, инструкций, программ обучения и учебных пособий.

• Участие в Agile-трансформации компании • Формирование виденья развития HR-службы • Формирование Agile-команд в HR, внедрение Scrum в качестве фреймворка проектной работы • Разработка системы «Наш человек»: привлечения и отбора людей, близких по ценностям и способных к эффективной работе в самоорганизующейся среде. • Участие в реструктуризации компании, переход от иерархической к круговой структуре • Создание и совершенствование продуктов и сервисов для внутренних клиентов в сфере закрытия вакансий, оценки, адаптации, развития • Фасилитация встреч, рабочих групп, мозговых штурмов команд компании • Коучинг команд и их членов; психодиагностика, консультирование, помощь в развитии • Оценка потенциала людей и команд (с целью найти человеку наилучшее место в компании в соответствии с его потенциалом и формирования наиболее эффективных команд); • Запуск проектов по внедрению новых инструментов саморазвития людей и команд: система развитие vs раскрытие • Проведение тренингов, обучающих программ для аджайл-мастеров и других сотрудников компании. Темы: фасилитация встреч, медиация конфликтов, обучение взрослых, горизонтальное лидерство и т.п. Результаты: • За 1-й год HR-команда втрое сократила сроки закрытия вакансий редких технических специалистов, вдвое – обычных и массовых и создала несколько новых HR-сервисов, актуальных для agile-культуры: командные собеседования, геймификация реферальной программы, оценка потенциала команд, самоорганизующаяся система обучения и т.п. • Разработан уникальный инструмент по оценке мета-компетенций, позволяющий за 0,5-1,5 часа определить соответствие кандидата компании, должности, команде и его склонность к определённым командным ролям. Прогностическая валидность проверена на выборке 250 чел. и составляет 93,3%. • За год применения диагностической методики текучесть на испытательном сроке и, соответственно, затраты на подбор и замену снизились в 3 раза. • Сформированы команды, способные к самоорганизации. Была задача создать такое пространство в компании, в котором HR не нужен. Сделано. Весь HRM на данном этапе находится внутри команд. На аутсорсинге только кадровый документооборот и рекрутинг.

Руководство проектом по разработке и внедрению системы оценки и развития персонала «с нуля»: • Разработка моделей компетенций по категориям должностей • Подбор методологий оценки по категориям должностей • Интеграция системы оценки по компетенциям в процедуру подбора • Диагностика потребностей в обучении • Разработка программ развития по категориям должностей • Разработка и проведение оценочных и обучающих мероприятий • Индивидуальное консультирование руководителей подразделений • Разработка концепции и процедуры кадрового резерва

• Разработка концепции клуба • Разработка учебных курсов и программ • Подбор мастеров, тренеров • Разработка контента сайта и групп в социальных сетях • Проведение мастер-классов, тренингов, консультаций

Управление системой оценки и развития персонала организации: • разработка и актуализация компетенций для ключевых должностей; • разработка и актуализация квалификационных моделей • организация процесса входной оценки; • организация процесса адаптации и обучения на испытательном сроке • организация процесса регулярной оценки персонала (аттестация, 360, ассессмент-центр) • разработка учебных программ в соответствии с целями организации по направлениям (продажи, программы для дистрибьюторов, производство, руководители УК) • оперативное руководство командой тренеров • проведение обучающих мероприятий для ключевых сотрудников (управленческие тренинги, межфункциональные конференции, рабочие группы, индивидуальные консультации по личным планам развития) • внедрение новых политик и процедур • участие в проекте по управлению ценностным пространством • участие в прочих проектах HR-службы

• Разработка и проведение тренингов под задачу заказчика • Консалтинговые проекты (оценка, развитие, мотивация персонала) • Разработка и проведение Ассессмент-центров (топ-менеджеры, линейные менеджеры, персонал продающих подразделений)

Написание контента, контроль вёрстки

Постановка системы управления персоналом в компании "с нуля"

Выполнение заказов на подбор персонала

Разработка и проведение лекций, семинаров, тренингов