Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление ключевыми подразделениями: 1. Департамент управления ресурсами 2. Управление кредитования физических лиц 3. Управление платежных систем 4. Финансовое управление 5. Управление информационных технологий 6. Административное управление 7. Хозяйственное управление 8. Управление по работе с клиентами 9. Call-центр 10. Сеть офисов (Москва, Санкт Петербург, Республика Чувашия, Йошкар-Ола) - постановка задач и контроль их исполнения (в подчинении 252 человека); - разработка и реализация эффективной стратегии развития подразделений (прямое взаимодействие с акционерами банка); - подготовка предложений по освоению направлений для развития новых продуктов и сервисов для клиентов; - формирование бюджета, контроль движения денежных средств по проектам; - взаимодействие с внешними проверяющими организациями; - ведение переговоров на уровне первых лиц с корпоративными клиентами и представителями органов государственной власти; - развитие филиальной сети, открытие дополнительных точек продаж; - координация проектов по реструктуризации проблемной задолженности клиентов; - оптимизация структуры затрат; - антикризисное управление. Результаты работы и достижения: - внедрил новую систему валютно-обменных операций (оптовая торговля валютой), что позволило увеличить доходы с 18 млн.рублей до 136 млн.рублей в год (2016-2018 гг.); - открыл 7 офисов «с нуля», что позволило увеличить оборот валюты до 46 млн.$ и до 30 млн.¢ в месяц; - увеличил доходы от операций кредитования физических лиц в 1,3 раза (при этом сократил уровень рисков по кредитному портфелю на 16%); - показал рост по количеству действующих счетов физических лиц на >23 тысячи, рост по количеству действующих счетов юридических лиц >1100 счетов (общий объем привлечённых средств физических лиц вырос на 400 млн.рублей, юридических лиц на 640 млн.рублей); - лидировал проекты по созданию 3-х новых продуктов по направлению кредитования физических лиц (в т.ч. запущен новый для банка проект: кредитные карты); - реализовал проект по созданию 4-х новых видов вкладов с плавающей процентной ставкой, что позволило привлечь большой поток новых клиентов (физические лица); - сократил срок выдачи кредитов с 7 до 3 дней за счет оптимизации бизнес-процессов кредитования; - автоматизировал процессы в операционном управлении, что позволило оптимизировать издержки (сокращение штатной численности сотрудников на 14% с сохранением качества бизнес-процессов); - оптимизировал схему премирования (внедрение системы KPI), что позволило сократить ежемесячный ФОТ с 23 млн.рублей до 17,5 млн.рублей; - внедрил в систему работы Интернет Банк-Клиент для физических лиц, что позволило сократить количество операционных работников и общую нагрузку на одного операционного работника на 23%; - оптимизировал портфель ценных бумаг, повысил его доходности на 2,8%; - выстроил систему эффективного взаимодействия с крупными банками по поставке наличной иностранной валюты (Уралсиб банк, Связь-банк, Bank of China, Сбербанк); - оптимизировал работу службы инкассации, вывел ее на показатели самоокупаемости, обеспечил получение дополнительной прибыли 15% от суммы текущих расходов на инкассацию, что позволило закупить новый автопарк инкассаторских автомобилей; - сократил расходы на управление персоналом за счет оптимизации структуры управления (снижение общего ФОТ на 1,2 млн.рублей в месяц); - сократил расходы на операционную деятельность на 24%; - вырастил преемников на ключевые позиции внутри компании (уровень: руководитель департамента); - согласовал с акционерами внесение дополнительного капитала банка 120 млн.рублей. Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Заместитель Председателя Правления 2. Директор казначейства 3. Начальник отдела вкладов и банковских карт 4. Начальник Отдела по управлению ресурсами 5. Специалист Отдела по управлению ресурсами