Авторские программы: • Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban; • Коучинг agile-команд; • Антикризисный менеджмент; • Тайм-менеджмент для бизнеса; • Стратегическое и организационное развитие; • Сбалансированная система показателей; • Как качественно составить KPI; • Автоматизация бизнес-процессов; • Позиционирование вашего бизнеса в новых экономических условиях.

Разработка с 0 системы планирования и управленческого учета бизнеса. Формирование видения продукта. Выявление потребностей заказчика. Постановка задач команде программистов. Контроль сроков исполнения. Результат внедренного продукта: - личный кабинет администратора; - личный кабинет управляющего; - личный кабинет собственника; - планирование и отчет по загрузке мастеров; - отчет по учету подарочных сертификатов; - онлай-запись для клиента; - календарное планирование; - учет и отчетность по расходным материалам; - онлайн приложение для Клиента; - онлайн приложение для собственника; - онлайн аналитика по выработки УТП;

Обязанности и задачи: Формирование технических требований для создания единой информационной системы: - определение видения продукта; - управление бэклогом продукта; - приоритезация потребностей продукта; - контроль на всех этапах разработки; - выработка продуктовой стратегии; - коммуникация с заказчиком и разработчиками; - оценка прогресса продукта; - формирование требований к MVP; - формирование и управление командой разработчиков; - контроль над управлением сроками. Достижения Сформировал функциональные, разработал и внедрил с нуля (72 филиала): - единую информационную систему казначейства и бюджетирования - более 500 пользователей; - единую информационную систему KPI - более 1200 пользователей; - единую информационную систему «Сбалансированная система показателей» более 220 пользователей.

Обязанности и задачи: Формирование технических требований для создания единой информационной системы: - определение видения продукта; - управление бэклогом продукта; - приоритезация потребностей продукта; - контроль на всех этапах разработки; - выработка продуктовой стратегии; - коммуникация с заказчиком и разработчиками; - оценка прогресса продукта; - формирование требований к MVP; - формирование и управление командой разработчиков; - контроль над управлением сроками. Достижения Постановка задач, контроль по срокам исполнения и внедрения с нуля: Сформировал функциональные требования и внедрил: - системы бюджетирования и внутрихозяйственного расчета - более 300 пользователей; - технико-экономического планирования - более 80 пользователей; - оперативно-производственного планирования более 120 пользователей; - электронного документооборота – более 180 пользователей; - штрихкодирования – более 500 пользователей; - управленческого и финансового учета – более 300 пользователей Разработанные системы были масштабированы на другие бизнес единицы холдинга, где количество общих пользователей составило более 3000 человек.

Основные обязанности и задачи - антикризисное управление Формирование технических требований для создания единой информационной системы: - определение видения продукта; - управление бэклогом продукта; - приоритезация потребностей продукта; - контроль на всех этапах разработки; - выработка продуктовой стратегии; - коммуникация с заказчиком и разработчиками; - оценка прогресса продукта; - формирование требований к MVP. Достижения: - системы бюджетирования и внутрихозяйственного расчета - более 120 пользователей; - электронного документооборота – более 80 пользователей;

Психология, Педагог-психолог

МВА, Менеджмент - международный бизнес

Экономика и управление строительством, инженер-экономист

МВТУ им. Баумана, Основы программирования и баз данных

Международная Академия Коучинга http://www.coacha.ru, Сертификат

Международная Академия Коучинга http://www.coacha.ru

Erickson International, Professianal Coach

ООО "ТЮФ ЗЮД РУС", Сертификат

First Training Group www.ft-group.ru, Сертификат

Международная Академия Коучинга http://www.coacha.ru/, Cертификат

ООО "Интерфейс", Сертификат

МВТУ им. Баумана, Сертификат