- Руководство отделом продаж (B2B и B2C монетизация медиа-активов: реклама, спонсорство, нативная реклама, радио-размещения) - Разработка стратегии лидогенерации и воронки продаж в 4 регионах - Масштабирование команды, найм, адаптация, мотивация (материальная и нематериальная) - Ведение переговоров с крупными рекламодателями на уровне ЛПР - Внедрение и оптимизация CRM, аналитика KPI и конверсий Достижения: - Обеспечил рост выручки от продаж рекламы и партнёрств на 130 % за год - Увеличил конверсию лид → продажа с 3 % до 15 % - Масштабировал отдел продаж с 2 до 9 человек - Привлёк ключевых партнёров из топ-3 компаний России в банковской сфере, телекоммуникациях, туризме и смежных отраслях

Построено с нуля - 10 отелов продаж. Оптимизировано - более 15 отделов продаж. Проведено аудитов отделов продаж и маркетинга - 30+ Проведено консультаций по построению и настройке отделов продаж - более 30+ Некоторые кейсы: - Компания по производству товаров для творчества: создал отделы B2C и B2B с нуля → план на 113 % к 3-му месяцу, 130 % к 6-му; масштабирование в 3 раза за год; конверсия B2C холодные лиды ≥15 %, тёплые ≥54 %; B2B холодные ≥17 % - Аутсорсинговая компания по QA: анализ + внедрение CRM → конверсия из заявки в продажу ×5, рост выручки на 40 % - Академия нутрициологии: запуск инфопродукта → предзапись >12 млн руб., +30 % к плану - Маркетинговое агентство: тренинги по системным продажам, воронке, cross/up-sell → адаптация новичков с 3 до 1 месяца, конверсия +15 %, возвращаемость +22 %, средний чек +17 % - Строительная компания: оптимизация каналов → конверсия из заявки +48 %, привлечено заявок на >50 млн руб. за <3 месяца Готов предоставить другие кейсы, релевантные вашей нише-по запросу.

Обязанности: -Управление продажами стройкомплектов и логистикой доставки. -Поиск новых каналов сбыта и участие в разработке производственных процессов. -Взаимодействие с ключевыми партнерами и подрядчиками, ведение переговоров, заключение контрактов. -Утверждение и контроль реализации маркетинговой стратегии для расширения клиентской базы. -Руководство отделом продаж, маркетинга и логистики, управление командой, обучение и мотивация персонала. Достижения: -Увеличил объем продаж стройкомплектов на 40% за счет оптимизации каналов сбыта. -Сократил издержки на логистику на 15% за счет внедрения новых маршрутов и договоренностей с подрядчиками.

-Разработка и контроль выполнения планов продаж, анализ и доработка стратегии привлечения клиентов. -Адаптация новых сотрудников и оптимизация внутренних коммуникаций между отделами. -Взаимодействие с отделом маркетинга для планирования показателей и согласования стратегий. -Участие в разработке системы мотивации, контроль выплат. Достижения: -Повысил выполнение плана с 85 % до 120 % за счёт системы мотивации -Сократил текучесть кадров на 25 % благодаря обновлённой адаптации -Увеличил конверсию входящих заявок с 15 % до 22 %

Обязанности: -Ведение переговоров на уровне ЛПР. -Подготовка отчетов и координация работы с другими подразделениями. -Ведение документооборота, при работе с ключевыми клиентами. Достижения: -Привлек 50+ новых клиентов с общей выручкой более 10 млн руб. -Увеличил долю активных клиентов на 5% благодаря выстроенной стратегии обслуживания.

Обязанности: -Консультирование клиентов по банковским продуктам и прямые продажи. -Ведение документации и заявок по банковским продуктам. -Разработка обучающих программ для сотрудников. Достижения: -Увеличил средний чек продаж на 20% за счет эффективного консультирования. -Разработанные обучающие программы сократили адаптационный период новичков на 30%. -Закрывал план продаж на 110–120% ежемесячно. (Находился в резерве на должности регионального тренера по обучению новых сотрудников)