Июнь 2017-Июль 2019 Команда: 5 человек. Наиболее крупные клиенты: Строгазконсалтинг, Стройтранснефтегаз, Стройгазмонтаж, Ленгазспецстрой, Краснодаргазстрой, Закнефтегазстрой-Прометей, Центртрубопроводстрой и другие строительные и машиностроительные предприятия. ПКФ "КЭМЗ СВАРКА" Россия, http://www.temp-mash.ru Генеральный директор, Коммерческий директор Июнь 2017-Июль 2019 Команда: 5 человек. Наиболее крупные клиенты: Строгазконсалтинг, Стройтранснефтегаз, Стройгазмонтаж, и другие строительные и машиностроительные предприятия. Задачи: Стратегическое и оперативное управление бизнесом компании – продажа оборудования для сварки труб, гальваническое производство Организация эффективной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности; Продажи в сегменте B2B; Выполнение плана продаж подразделения; Оперативное решение административно-хозяйственных вопросов; Обеспечение маркетинговой поддержки бизнеса в России, проведение маркетинговых компаний; Руководство персоналом, формирование эффективной команды, постановка задач территориальным управляющим и контроль их выполнения- Работа с персоналом (подбор персонала в отдел: проведение собеседований коммуникации с начальниками отделов). Контроль выполнения обязанностей персонала; Участие в адаптации и прохождении испытательного срока новыми сотрудниками; Организация обучения персонала; Организация и контроль работы сотрудников отдела в полном объеме Ведение коммерческих переговоров, деловой переписки; Участие в тендерных процедурах (223 ФЗ, 44 ФЗ (включая 9 приложение); Работа с партнерами компании, проведение встреч и переговоров на уровне первых лиц Организация вопросов логистики, снабжения, таможенных процедур; Контроль запуска работы оборудования, пуско-наладочных работ; Участие в профильных мероприятиях от имени компании; Формирование эффективной команды, управление сотрудниками; Формирование процедур работы с таможенными органами Запуск работы ремонтного участка в г. Тула, испытание оборудования и сертификация. Сертификация в системе "Интергазсерт". Управленческий учет. Результаты: ПАО «ТЕМП» 140 млн. руб. 2016 г. «Краснодаргазстрой» 10 млн. руб. 2016 г., «ЗНГС «ПРОМЕТЕЙ» 13 млн. руб. 2016 г., «Стройтранснефтегаз» 26 млн. руб. 2016 г., СК «Имоника» 1,5 млн. руб. 2016 г., «ТСК» 5 млн. руб. 2016 г., мелкие контракты (боле 30 контрагентов) ПАО «ТЕМП» 150 млн. руб. 2017 г., «СГК-ТПС-5» 15 млн. руб. 2017 г, «ЦТПС» 35 млн. руб. 2017 г., НПФ «Технотрон», 75 млн. руб, «Стройтрансгаз Трубопроводстрой», 3,5 млн. руб. 2017 г.,НПП «Нефтегазстроймаш», 12 млн руб. 2017 г., МКПК «Универсал 9 млн. руб. 2017 г., НПФ «ИТС», 12 млн. руб. 2017 г., «Краснодаргазстрой», 3 млн. руб. 2017 г., мелкие контракты (более 30 контрагентов) 2018 г. ПАО «ТЕМП» 80 млн. руб., МКПК «Универсал 10 млн. руб. 2018 г., Станкостроительная фирма «ДВТ» 1,5 млн. руб. 2018 г., «Волгогаз» 12 млн. руб. 2018 г., «Стройтранснефтегаз» 2 млн. руб., «ГТС-Энерго» 29 млн. руб. 2018 г., мелкие контракты (более 20 контрагентов) Коммерческий директор Апрель 2009 — Июнь 2017 Задачи: Управление коммерческой деятельностью компании Разработка и реализация стратегии развития продаж оборудования и услуг Обеспечение выполнения плана продаж, показателей роста прибыли и доли рынка Контроль выполнения обязательств перед Заказчиками по проектам Обеспечение подготовки технических описаний, сопроводительной документации Контроль оплат и составление отчетности о реализации плана продаж и продвижения Управление бюджетом,

Команда: 70 человек Сентябрь 2000 – март 2009 Задачи: Управление отделом продаж и финансовыми вопросами деятельности компании Формирование и контроль реализации бюджета Подготовка финансовой отчетности Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством Взаимодействие с государственными и банковскими структурами. Результаты: Организация производства «с нуля» Выпуск ~30 видов установок за период работы Производственная мощность достигла ~30 установок в месяц. Заместитель генерального директора по снабжению Февраль 1997 — Сентябрь 2000 Менеджер отдела продаж Февраль 1994 — Февраль 1997

Организация работы брокерской конторы на Московской Нефтяной Бирже (МНБ), Обеспечение поставки товара из Турции (хлопчатобумажные изделия) и Сингапура (мелкая бытовая электроника).

Организация работы стенда при участии компании в промышленных выставках, реклама программных продуктов, разрабатываемых НИЦ КБ.

Исполнял обязанности освобожденного секретаря комитета ВЛКСМ согласно Устава ВЛКСМ.

Конструирование новой техники (токарные станки), конструирование спец станков, ведущий конструктор станка для производства поршневых колец по заказу завода «Русский Дизель», СПб.