Руководство производственным подразделением (120 человек), включавшем в себя полиграфическое производство, закупки, логистику, разработку производственного ПО. Достижения: • Разработана и внедрена система анализа текущих производственных процессов, позволившая в реальном времени контролировать работу каждого участка и своевременно обнаруживать сбои в цепочке производственных операций • Введено в работу заброшенное и простаивающее оборудование, что увеличило производительность завода на 40% • Изменена система внутренней логистики и комплектации заказов, уменьшившую на 1-2 дня задержку отправки заказов в период высокой нагрузки • Разработана и внедрена принципиально новая система управления производством, расшившая все узкие места и позволяющая подключать современное оборудование. • Внедрена облачная система управления коммерческими заказами - HP Siteflow, позволившая производить книги по индивидуальным заказам • Обеспечено непрерывность производства: в период коронавируса производство было остановлено только на 3 дня. В штат был нанят эпидемиолог, были приняты все необходимые меры – 0 человек из штата производства заболели короновирусом. • Общая оптимизация процессов позволила сократить 20% производственного персонала, при падении объёмов продаж из-за коронавируса всего на 5%.

Разработка новых ИТ систем и продуктов Центрального банка на «финтех» рынке. • Разработка Системы Быстрых Платежей (СБП ЦБ) o Выбор и разработка концепции работы o Разработка архитектуры o Выбор программных и аппаратных средств o Разработка подхода к обеспечению ИБ o Создании базовых процессов, протоколов обмена и сообщений для C2B и B2C платежей o Выбор путей реализации системы в условиях жестких ограничений по срокам и стоимости • Итог – Система запущена менее чем через 12 после издания приказа о начале работ. Разработка системы «Маркетплейс финансовых услуг» o Выбор и разработка концепции работы o Выбор и разработка концепции работы o Разработка архитектуры o Разработка подхода к обеспечению ИБ o Создании базовых процессов, протоколов обмена и сообщений o Разработка законопроекта о «Маркетпелйсе» • Разработка концепции Открытого Банкинга и Открытых Интерфейсов (OpenBankig/OpenAPI) для рынка РФ

В рамках задача блока HR Сбербанка (260 000 ПШЕ) - Ряд проектов по сбору и анализу данных о персонале и кандидатах, построению математических моделей и их внедрению в промышленную эксплуатацию. Успешно использовался как BigData стэк (Hadoop, Spark) так и классический корпоративный стэк (SAP BI, SAS, Oracle GoldenGate) - Полная перестройка HR отчетности, включая выбора метрик, разработка форм отчетности, их визуализация (SAP BI, QLIK) и внедрение в эксплуатацию. - Тотальный реинжининг процессов кадрового администрирования, изменение всех рабочих процессов, разработка и внедрение системы мониторинга работы персонала, разработка и внедрение соответствующих метрик. -Участие в разработке новой системы мотивации, компенсации и льгот. - Разработка интеграционного стека между SAP HR и SAP Success Factor. - Прочая деятельность, затрагивающая все процессы HR. В рамках задач по обеспечении живучести HR процессов. -Разработка и запуск системы мониторинга HR и смежных ИТ систем по всей территории РФ, включая мониторинг каналов связи. - Переработка системы ЭЦП Сбербанка, включая внедрение кластеризации, мониторинга. Достигнут пятикратный рост производительности и десятикратное уменьшение латентности. - Работы по оптимизации вычислительного ядра HR (HP SuperDome, EMC V-max) В рамках задач блока Маркетинг Сбербанка - Разработа требований к новой системе управления маркетинговыми компаниями

- Управление проектами в сфере "BigData" для государственных заказчиков: Управление проектами по разработке и внедрению крупных аналитических систем, распределенных систем хранения данных мультипетабайтного уровня, систем параллельной обработки информации, поисковых систем. Обязанности - Общий контроль за проектом - составление планов-графиков, контроль за соблюдением сроков, официальная переписка с Заказчиком, проведение переговоров, прочие работы необходимые для успешного завершения проекта. - Управление командой разработки ПО (Linux: C++, Python): постановка задач, контроль сроков, контроль качества продута. - Управление группой аналитиков (составление ЧТЗ, описание продуктов, составление инструкции и проектной документации) - Постановка задач службе тестирования. - Выбор и закупка оборудования для проекта, включая проектирования всей инфраструктуры. - Проведение пресейлов: разработка презентаций, технико-экономические расчеты, разработка ТЗ, проведение переговоров и мини-конференций.

Внедрение медицинской информационной системы "Медиалог" 1-15 подчиненных на проекте. Проекты: - Сеть медицинских центров "Чайка" , http://www.chaika.com/ - внедрение системы с нуля, 120 рабочих мест. - "Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова" , http://www.ncagip.ru/ - внедрение модуля учета услуг, 600 рабочих мест - Единая государственная информационная система здравоохранения Курской области, ( в рамках выигранного госконтракта) - Внедрение электронной регистратуры и электронной медицинской карты, 56 учреждении, 2500 мест. - МСЧ-8 МСЧ РФ, 600 рабочих мест - ЦДКБ МЧС, 40 рабочих мест - НИИ Урологии, 100 рабочих мест - КБ 119, 40 рабочих мест

www.expertphoto.ru www.netprint.ru www.multiphoto.ru Крупнейшая в восточной Европе компания по печати фотографий и оперативной полиграфии * Автоматизация промышленного производства * Штат 6-10 сотрудников * Создание системы управления производством с использованием связки Sybase Adaptive SQL ; * Создание системы приемов заказов для розничной сети через киоски * Проектирование аппаратной и программной части * Проектирование бизнес-процессов эксплуатации * Разработка и внедрение системы расчеты себестоимости и оптимального производства * Создание и внедрение в эксплуатацию системы управления цифровым печатным производством крупнейшем в России * Перевод компании на полностью виртуальную IT инфраструктура с использованием vMWare ; * Проработка, покупка и внедрение 2х крупных систем обеспечения рабочих процессов Достижения: * Увеличение оборота компании в 2 раза за 4 года * Перевод компании на принципиально другую систему производства * Сокращение количества рабочего персонала на 80% * Перевод розничной сети компании на прием заказов в цифровом формате, что повысило прием заказов в 4 раза. ; * Изменение ценообразования удвоило операционную прибыль компании в двое, что позволило пережить кризис и стать самой крупной компанией такого профиля в России. ; * В целом за 6 лет компания была превращена из небольшого частного предприятия в крупнейший в восточной Европе в этой отрасли.

Системный админстратор-аналитик Управление IT инфраструктурой Поддержка и настройка системы учета.