Основные задачи: - Выполнение плановых показателей по региону; - Внедрение новых процессов в работу отдела продаж; - Построение функции привлечения новых клиентов с «0» Основные достижения: - План по отделу на 2015 год выполнен на 107%, 2016 – 98%, 3 квартала 2017 – 102%; - Самый высокий по департаменту результат ежегодной аттестации работы персонала за 2015 год; - Самый высокий по департаменту результат оценки вовлеченности персонала за 2016 год.

Основные задачи: - Проведение полевых тренингов для менеджеров по продажам в Южном и Западном регионах страны; - Внедрение новых стандартов работы менеджеров по продажам; - Разработка и проведение учебных программ для менеджеров по продажам и руководителей отделов. Основные достижения: - Провел больше 100 полевых тренингов с 32 менеджерами по продажам; - Разработал 3 тренинговых программы; - Провел 10 тренингов для менеджеров по продажам и руководителей отделов («Инструменты эффективного менеджмента», «Шаги переговорного процесса», вокршоп «Знакомство с бизнесом клиента»).

Основные задачи: - Организация работы 4х направлений привлечения ресурсов фонда; - Мотивация и контроль работы персонала; - Поиск новых каналов привлечения ресурсов. Достигнутые результаты: - Объем привлечений в целом по отделу возрос на 34%; - Запущен новый проект по привлечению средств через интернет;

Основные задачи: - Привлечение новых арендаторов: - Разработка стратегии работы ТЦ; - Налаживание эффективной работы обслуживающего персонала ТЦ; Достигнутые результаты: - Количество заполненных торговых площадей возросло с 65% до 100%;

Основные задачи: - Создание команды менеджеров по продажам с «0» - подбор и оценка персонала; - Организация системы работы с клиентами; - Разработка и реализация системы мотивации и вознаграждения персонала. Достигнутые результаты: - Создана команда профессиональных менеджеров по продажам; - Среднее количество обслуженных клиентов за год - 1500 человек; - Фирма продана перед началом кризиса 2008 года.