Как мотивировать сотрудников: действенные методы для каждого типа личности

⏱ 4 минуты полезного чтения

Сама этимология слова «мотивация» отсылает нас к латыни (movere — двигать, приводить в движение). Со временем понятие стали понимать не так буквально, сегодня мотивация — это скорее что-то, что опосредованно ведёт тебя к цели с помощью действенных инструментов.

Материальная мотивация воздействует на очевидные человеческие слабости. Денежное благополучие на подсознательном уровне ассоциируется со свободой действий.

Во многих компаниях применяют следующие методы материальной мотивации:

Что касается нематериальной мотивации, существует множество методов:

Если хотите достичь наилучшего результата, стоит совмещать и материальную, и нематериальную мотивацию, они взаимодополняют друг друга.

Отрицать преимущества нематериальной мотивации не стоит, среди них:

В идеальных условиях мотивируют друг друга обе стороны: начальство поощряет работников, и те лучше выполняют свои обязанности, а работники в свою очередь позитивно влияют на настрой руководства.

Важно понимать и чувствовать своих сотрудников и выбирать систему мотивации исходя из их интересов. Кроме того, вряд ли одни и те же методы будут действенными вечно. Желательно соблюдать некую вариативность и жонглировать разными стратегиями. Так сотрудники поймут, что о них думают и их слышат. Кто-то будет рад внеплановым выходным, а кому-то просто жизненно необходимо услышать, как начальство скажет: «Да, ваш последний проект вышел просто потрясающим».

В психологии и психиатрии существует множество систем, позволяющих разложить всех «по полочкам». Архетипы, темпераменты, виды и типы — каждого человека можно охарактеризовать в рамках своей группы. Какие-то типологии требуют полноценного анализа, глубокого изучения человека, для каких-то достаточно простого общения. Например, не так трудно сказать, к какому из 8 типов личности относится сотрудник по классификации Карла Юнга. Для этого не придётся сильно сближаться с ним или долго наблюдать за его поведением в различных ситуациях.

Существует следующая классификация:

• Рефлексивный экстраверт. Общительный рационалист, который привык всё анализировать и только на основе объективной истины формировать своё мировоззрение. Таким подойдут самые прямые методы мотивации: повышение, курсы квалификации.

• Рефлексивный интроверт. Оценивающий окружающий мир, несколько замкнутый в себе человек, который при этом ставит перед собой большие цели и упрямо идёт к ним. Подтолкнуть к действиям и вдохновить таких людей может грамотно организованное рабочее пространство или внепланово устроенные выходные.

• Сентиментальный экстраверт. Это тонко чувствующие других люди, для которых установление доброжелательных отношений является неотъемлемой частью работы. Находиться вне общества — для них невыносимая мука. Поэтому наилучшим методом мотивации будет публичное признание, хорошо организованные корпоративы или индивидуальное поздравление с праздником.

• Сентиментальный интроверт. Этому типу непросто устанавливать отношения с кем бы то ни было, при этом он очень высоко ценит интересы и желания окружающих. Оставаться незаметным для этого типа — осознанная необходимость. Идеальным для такого человека будет наличие комнаты отдыха, в которой он сможет хорошо провести время, абстрагировавшись от рабочих вопросов.

• Восприимчивый экстраверт. Объективная оценка для такого человека далеко не главное. Для него важно, чтобы всех окружающих всё устраивало, общие настроения сильно влияют на его самочувствие. Такие, как правило, будут заводилами на корпоративных мероприятиях и первыми на общих совещаниях.

• Проницательный интроверт. Эти люди особенно хорошо чувствуют мир, оттого обладают хорошим творческим потенциалом. При этом делиться своими переживаниями с остальными им кажется лишним. Устроить для такого человека внеплановый выходной — лучший вариант помочь ему прийти в себя после загруженной недели. А качественно сделанный косметический ремонт в офисе и техника последнего поколения позволят ему безустанно творить.

• Интуитивный экстраверт. Крайне активный и суетной тип личности. Чтобы двигаться дальше, ему необходимо регулярно получать стимулы к действию. Представители этого типа быстро переключаются и мало заботятся об интересах окружающих. Однако использовать эту особенность с пользой можно: устраивая, например, отраслевые соревнования на лучший результат по продажам или привлечениям. Это зажжёт искру в глазах интуитивного экстраверта.

• Интуитивный интроверт. Такого человека крайне просто расстроить или сломить, однако при этом его можно назвать тонко чувствующим и творческим. Особенно важно словесно поощрять таких сотрудников, давать им понять, что проделанная работа имеет значение, а они сами — вес в компании.

И конечно, нельзя забывать о человеческом факторе, характерных особенностях каждого сотрудника и внешних раздражителях. Важно помнить и понимать, что подчинённые нуждаются не только в заработной плате, но и в участии руководителя. Как и в любой деятельности, важен индивидуальный подход. И что самое главное, необходимо найти идеальный баланс между материальной и нематериальной мотивацией. Каждый сотрудник должен ощущать себя значимым не только на профессиональном, но и на моральном, психологическом уровнях. Только при комплексном подходе можно сделать обстановку в коллективе стабильной и добиться полного доверия между сотрудниками.

🚩 Понравилась статья? Поделитесь ей с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в шапке статьи ⏫